Khách ‘cà khịa’, đòi tự giảm giá như thuê mặt bằng, ông chủ Thế giới Di Động mất hàng trăm tỷ đồng

[ad_1]

Điều này được thể hiện qua việc nhiều người dùng mạng xã hội vào fanpage Thế Giới Di động liên tiếp trong những ngày vừa qua để comment ‘mát mẻ’, ám chỉ công ty tự ý quyết việc không trả tiền thuê mặt bằng trong thời gian đóng cửa phòng dịch.

Ngoài các diễn đàn có liên quan, fanpage Thế Giới Di động với hơn 3,7 triệu người theo dõi đã trở thành nơi “trút giận” của nhiều người.

Họ đua nhau bình luận đòi “tự giảm giá” các sản phẩm với mức giảm lên đến 70%. Phản ứng này của cộng đồng mạng được cho là cố ý chế diễu Thế Giới Di Động sau khi công ty bị các chủ mặt bằng tố đã đơn phương gửi công văn thông báo miễn giảm tiền thuê mặt bằng, buộc họ phải chấp nhận hoặc nếu không công ty sẽ chấm dứt hợp đồng.

“Mai đến mua điện thoại rồi đưa công văn giảm 70% giá là được nhỉ?”; “Có công văn giảm giá 30% không ạ?”;

“Dịch này khó khăn quá mua 13 promax trả nửa tiền được không?”;

“Trước hay mua hàng ở đây mà từ ngày hôm nay thì dẹp nha. Được tiền thuê nhà mùa dịch mà sao không thấy giảm được cho khách đồng nào nhỉ ?”;…

Khách cà khịa, đòi tự giảm giá như thuê mặt bằng, ông chủ Thế giới Di Động mất hàng trăm tỷ đồng - Ảnh 1.
Thay vì hỏi về sản phẩm, CĐM tập trung bình phẩm về TGDĐ.

Đáng chú ý, có những bình luận tiêu cực của cộng đồng mạng khiến admin phải gỡ bài đăng. Tuy nhiên, trên một số diễn đàn, cộng đồng mạng đã nhanh tay chụp lại màn hình trước khi bài đăng bị xóa.

Nhiều bình luận nhằm vào hành động mang tính cực đoan của TGDĐ như: “Dịch bệnh nền kinh tế khó khăn, yêu cầu TGDĐ giảm 50-70% giá trị sản phẩm để anh em có điện thoại xịn mà không phải đi ăn xin”;

“Mình có công văn khó khăn do dịch Covid, mang lên có được miễn phí không?”; “Có giảm giá 50-70% sản phẩm không hay phải làm công văn?”; “Hết dịch mình sẽ ủng hộ TGDĐ để công ty có tiền trả nhà…”.

Khách cà khịa, đòi tự giảm giá như thuê mặt bằng, ông chủ Thế giới Di Động mất hàng trăm tỷ đồng - Ảnh 2.
Trước những phản ứng tiêu cực của CĐM, Fanpage Thế Giới Di Động đã phải xóa bài đăng.

Liên quan đến vụ việc lùm xùm giữa Thế Giới Di Động và các chủ nhà, trong diễn biến mới nhất được nhắc đến, một trong những chủ nhà cho thuê mặt bằng là ông Trần Kỷ Mùi cho biết, sáng 18/10 ông đã tiến hành hủy hợp đồng, miễn sao kết thúc hợp đồng thuê này càng sớm càng tốt.

Đáng chú ý, trong hợp đồng thanh lý thuê quyền sử dụng đất giữa công ty và ông Trần Kỷ Mùi được lập, ông Trần Kỷ Mùi – tức chủ mặt bằng – sẽ phải trả lại bên thuê số tiền 12,5 triệu đồng.

Cụ thể, bên thuê là Thế Giới Di Động đã đóng tiền thuê cho ông Mùi đến hết ngày 30/11/2021 (trong kỳ thanh toán từ tháng 9 -11/2021). Tuy nhiên do hợp đồng thanh lý sẽ thực hiện từ ngày 15/11 nên bên chủ mặt bằng sẽ phải trả lại cho bên thuê số tiền 15 ngày còn lại là 12,5 triệu đồng. Sau khi hoàn thanh toán nêu trên, Thế Giới Di Động sẽ bàn giao lại mặt bằng cho phía chủ nhà.

Với những thông tin bất lợi trong thời gian vừa qua, chốt phiên giao dịch ngày 19/10, giá cổ phiếu MWG của Thế giới Di Động giảm phiên thứ tư liên tiếp, chỉ còn 129.700 đồng/cp.

Với chuỗi 4 phiên giảm giá trên, ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT MWG, đánh mất 267 tỷ đồng sau khi MWG giảm 3,1%. Với 63,55 triệu cổ phiếu đang nắm giữ, hiện giá trị cổ phiếu MWG do ông Tài nắm giữ là 8.243 tỷ đồng.



Hiền Anh

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Nguyễn Thế Hoan: “Vàng Bốc Hơi 100 USD – Cú Sốc Giá Hay Phép Thử Tâm Lý Về Giá Trị Thương Hiệu Quốc Gia SJC?”

    Thị trường vàng vừa trải qua một đêm “kinh hoàng” khi giá thế giới bốc hơi gần 100 USD, kéo theo đà rơi của vàng SJC xuống mốc 162 triệu…

    Read more

    Bức Tranh Cạnh Tranh Của Các Công Ty Chứng Khoán Quý 1/2026: Khi “Sản Phẩm Lõi” Thất Thế, Margin Trở Thành “Con Bò Sữa”

    Dưới lăng kính Marketing, thị trường chứng khoán không chỉ là nơi giao dịch cổ phiếu, mà là một chiến trường khốc liệt về “Customer Acquisition” (Thu hút khách hàng)…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Hơn 6 tỷ đồng mỗi giờ từ “Rau, củ, thịt, cá” – Sức mạnh của hệ sinh thái bán lẻ và bài toán tối ưu điểm chạm

    Nguyễn Thế Hoan: Hơn 6 tỷ đồng mỗi giờ từ “Rau, củ, thịt, cá” – Sức mạnh của hệ sinh thái bán lẻ và bài toán tối ưu điểm chạm

    Nguyễn Thế Hoan: “Thương hiệu gia đình” và bài toán niềm tin trong hệ sinh thái Tài chính – Giáo dục

    Nguyễn Thế Hoan: “Thương hiệu gia đình” và bài toán niềm tin trong hệ sinh thái Tài chính – Giáo dục

    Nguyễn Thế Hoan: Khi “Cá mập” Dragon Capital bị mạo danh – Bài toán quản trị niềm tin và rủi ro thương hiệu trong kỷ nguyên số

    Nguyễn Thế Hoan: Khi “Cá mập” Dragon Capital bị mạo danh – Bài toán quản trị niềm tin và rủi ro thương hiệu trong kỷ nguyên số

    Nguyễn Thế Hoan: Làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng và “phép thử” AI – Khi hiệu suất vận hành cần đi đôi với sự thấu cảm

    Nguyễn Thế Hoan: Làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng và “phép thử” AI – Khi hiệu suất vận hành cần đi đôi với sự thấu cảm

    Nguyễn Thế Hoan: Vay vốn dựa trên dòng tiền – Khi “Chỉ số sức khỏe” thương hiệu trở thành tài sản đảm bảo

    Nguyễn Thế Hoan: Vay vốn dựa trên dòng tiền – Khi “Chỉ số sức khỏe” thương hiệu trở thành tài sản đảm bảo

    Nguyễn Thế Hoan: “Phía sau con số 15.000 tỷ tiền gửi sụt giảm – Khi ngân hàng tái định vị giá trị dòng vốn”

    Nguyễn Thế Hoan: “Phía sau con số 15.000 tỷ tiền gửi sụt giảm – Khi ngân hàng tái định vị giá trị dòng vốn”