Tôi thích đưa người trẻ lên làm quản lý, dù chỉ thành công dưới 50%!

[ad_1]

Là khách mời tại chương trình CafeTalk số 05: Lựa chọn của lý trí do CafeBiz thực hiện, ông Nguyễn Khánh Trình – Chủ tịch HĐQT Clever Group chia sẻ trải nghiệm và bài học của mình trong việc dùng nhân sự trẻ.

“Tôi thường xuyên dùng nhân sự trẻ vào vị trí senior và tỷ lệ thành công cũng dưới 50%. Nếu như mình đánh giá nhân sự theo một chỉ tiêu khác hoặc một tập lý thuyết ra quyết định khác thì có thể tỷ lệ thành công đối sẽ lớn hơn. Nhưng mà tôi lại vẫn thích thế. Đó cũng là vấn đề, vị doanh nhân vui vẻ chia sẻ về sự mâu thuẫn trong cách dùng người của mình.

Bởi theo ông, trên thực tế, ai cũng phải bắt đầu từ một người trẻ, cũng phải rèn giũa và cải thiện từng ngày. Đồng thời, bản thân ông cũng chấp nhận một tỷ lệ rủi ro đáng kể, để sẵn sàng trao cơ hội cho nhân viên trẻ. Chủ tịch Clever Group tiết lộ người trẻ nhất mà ông từng đưa lên làm quản lý là một nhân sự 24 tuổi.

“Những bạn trẻ, dù không phải tất cả nhưng thường cả thèm chóng chán, đứng núi này trông núi nọ. Có những người tới làm rồi nghỉ, rồi 4-5 năm đi qua vài nơi khác, rồi lại quay về công ty làm. Tôi cho đó là điều bình thường, bởi ai cũng bắt đầu từ một người trẻ”.

Chủ tịch Clever Group: “Nhiều nhân sự trẻ cả thèm chóng chán nhưng tôi vẫn thích dùng”

Câu chuyện quản trị nhân sự cũng là bài toán mà vị doanh nhân vừa làm vừa học, rút kinh nghiệm từng ngày.

Doanh nghiệp nào cũng vậy. Quy trình và nhân sự, mà nhân sự là yếu tố hàng đầu. Có người tốt thì sẽ làm được. Còn người cứ cọc cạch, lủng củng, suốt ngày chỉ cãi nhau về quy trình, thay đổi với bổ nhiệm thì mệt mỏi vô cùng.

Ví dụ, mình cử một nhân sự ra nước ngoài, người ta có năng lực tốt nhưng tính cách người ta không phù hợp, chỉ thích đi như đi du lịch. Đi ra nước ngoài làm việc thì phải xác định đó là cuộc sống của mình, mình phải xông pha, yêu văn hoá, yêu ẩm thực, lối sống, con người, màu da ở đó. Còn nếu đi du lịch thì anh không quan tâm việc đó. Một nhân sự có thể có năng lực tốt nhưng không phù hợp với văn hoá nước ngoài thì cũng không làm được, nhưng một nhân sự trình độ vừa vừa thôi nhưng lại thích một cuộc sống ở nước ngoài, thích trải nghiệm, tiếp cận những cái mới, thì có khi mới là lựa chọn tốt”.

Nội dung bài viết được trích dẫn từ Chương trình CafeTalk do CafeBiz và Kinglive phối hợp thực hiện. CafeTalk là talk show trò chuyện với các doanh nhân và người nổi tiếng, chia sẻ về câu chuyện kinh doanh, quan điểm cá nhân và phong cách sống của họ.

“CafeTalk số 05 – Lựa chọn của lý trí” được phát sóng ngày 12/01/2022 trên:

Fanpage CafeBiz: https://www.facebook.com/watch/322766317751157/1388963011563325

Kênh YouTube CafeBiz: https://www.youtube.com/watch?v=S8w4XmEwaUU

https://cafebiz.vn/chu-tich-clever-group-toi-thich-dua-nguoi-tre-len-lam-quan-ly-du-chi-thanh-cong-duoi-50-2022011217245024.chn



Hoàng Thuỳ


Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Nguyễn Thế Hoan: “Vàng Bốc Hơi 100 USD – Cú Sốc Giá Hay Phép Thử Tâm Lý Về Giá Trị Thương Hiệu Quốc Gia SJC?”

    Thị trường vàng vừa trải qua một đêm “kinh hoàng” khi giá thế giới bốc hơi gần 100 USD, kéo theo đà rơi của vàng SJC xuống mốc 162 triệu…

    Read more

    Bức Tranh Cạnh Tranh Của Các Công Ty Chứng Khoán Quý 1/2026: Khi “Sản Phẩm Lõi” Thất Thế, Margin Trở Thành “Con Bò Sữa”

    Dưới lăng kính Marketing, thị trường chứng khoán không chỉ là nơi giao dịch cổ phiếu, mà là một chiến trường khốc liệt về “Customer Acquisition” (Thu hút khách hàng)…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI