Tôi đã 3 lần bị dọa giết

[ad_1]


Ông Trần Thanh Tân, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty quản lý Quỹ đầu tư Dragon Capital Việt Nam

VTV24 mới đây đã phát sóng Tự do tài chính số thứ nhất với chủ đề Làm chủ hay làm thuê. Trong chương trình, ông Trần Thanh Tân, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty quản lý Quỹ đầu tư Dragon Capital Việt Nam đã chia sẻ về những trải nghiệm khi làm quản lý quỹ.

Làm chủ tiền của mình đã khó, làm chủ tiền của thiên hạ thì như thế nào?

Ông Trần Thanh Tân: Chắc chắn là khó hơn nhiều. Nếu như tôi có cơ hội để đầu tư một cái gì đó và tôi mất tiền thì tôi âm thầm chịu đựng một mình. Còn nếu làm mất tiền của nhà đầu tư, điều đó khủng khiếp lắm.

Anh đã bao giờ gặp rắc rối hoặc bị đe dọa bởi những người đưa tiền cho mình chưa? Và anh xử lý như thế nào?

– Có thể các bạn trẻ hiểu và thông cảm cho những nhà quản lý quỹ như tôi. Trong cuộc đời tôi, tôi đã 3 lần bị đe dọa giết vì thị trường biến động, nhà đầu tư mất tiền và họ không nghĩ rằng đó là việc của thị trường, không nghĩ rằng đó là việc tôi đầu tư không có hiệu quả. Đơn giản họ nghĩ: “khi giao tiền cho anh, anh làm mất tiền và tôi phải trút trách nhiệm đó cho anh”, và đã 3 lần tôi bị dọa giết.

Vậy để làm thế nào để không có lần thứ tư?

– Đây là kinh nghiệm thường gặp ở những nước có thị trường vốn non trẻ, nhưng tôi tin rằng ở các nước phát triển điều này cũng thỉnh thoảng sẽ xảy ra. Cho nên, tất cả đều phải thật sự minh bạch. Tất cả những gì mình làm đều phải nói cho nhà đầu tư biết, là “chúng tôi làm như vậy, chúng tôi không cam kết, chúng tôi không chịu trách nhiệm rằng việc đầu tư là bắt buộc phải có lãi”.

Đơn giản nhất, đầu tư có nghĩa là lãi và lỗ. Lãi chúng ta cùng chia và lỗ chúng ta cùng cắn răng chịu, bởi vì đó là thị trường.

Phó Chủ tịch Dragon Capital Việt Nam: Tôi đã 3 lần bị dọa giết - Ảnh 1.

Công ty quản lý quỹ cắn răng chịu ở đây là chịu cái gì?

Công ty quản lý quỹ không cắn răng chịu. Tôi lấy ví dụ, tôi quản lý 100 tỷ, tôi nhận phí 1,5%. Nếu 100 tỷ lên 200 tỷ, thì 1,5% có thể được nâng lên thành 2% tôi sẽ được một số tiền và ngược lại.

Cho nên, tất cả những chuyện này phải minh bạch và phải rõ ràng, thể hiện tính chuyên nghiệp. Không chỉ chuyên nghiệp từ nhà quản lỹ quỹ mà còn chuyên nghiệp từ nhà đầu tư. Có lẽ đó cũng là nguyên do mà chúng ta có chương trình giáo dục nhà đầu tư hiểu biết về đầu tư và hiểu biết về tài chính.

Nếu không, những việc đổ thừa từ trên trời rơi xuống đôi khi sẽ khiến các nhà quản lý quỹ không chịu đựng nổi.

Nếu như tôi là một nhà đầu tư, tôi giao tiền cho một công ty quản lý quỹ, mức lãi suất hấp dẫn hơn lãi suất ngân hàng và khi thị trường đi lên tôi sẽ chia sẻ khoản lợi nhuận cho công ty quản lý quỹ. Vậy, nếu thị trường giảm, số tiền tôi đầu tư giảm đi, thì tôi vẫn phải mất khoản phí đó cho công ty quản lý quỹ, như thế có công bằng cho tôi không?

Trên thực tế, đó là điều công bằng bởi việc thu nhập của công ty quản lý quỹ đã giảm khi quy mô số tiền đầu tư giảm đi theo thị trường. Thành công thì cùng hưởng, thất bại thì cùng chịu.

Cùng chịu? Công ty quản lý quỹ cùng chịu ở đây là cùng chịu điều gì?

Thu nhập của mình giảm đi.

https://cafebiz.vn/pho-chu-tich-dragon-capital-viet-nam-toi-da-3-lan-bi-doa-giet-vi-lam-mat-tien-cua-nha-dau-tu-20211212090059106.chn



Hà My


Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Nguyễn Thế Hoan: “Vàng Bốc Hơi 100 USD – Cú Sốc Giá Hay Phép Thử Tâm Lý Về Giá Trị Thương Hiệu Quốc Gia SJC?”

    Thị trường vàng vừa trải qua một đêm “kinh hoàng” khi giá thế giới bốc hơi gần 100 USD, kéo theo đà rơi của vàng SJC xuống mốc 162 triệu…

    Read more

    Bức Tranh Cạnh Tranh Của Các Công Ty Chứng Khoán Quý 1/2026: Khi “Sản Phẩm Lõi” Thất Thế, Margin Trở Thành “Con Bò Sữa”

    Dưới lăng kính Marketing, thị trường chứng khoán không chỉ là nơi giao dịch cổ phiếu, mà là một chiến trường khốc liệt về “Customer Acquisition” (Thu hút khách hàng)…

    Read more

    You Missed

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”