Ở nước ngoài, doanh nhân thành đạt có thân hình chuẩn đẹp; ở Việt Nam, sếp càng to, vòng bụng càng lớn

[ad_1]

Có một thực tế khó chối cãi rằng, ở nước ta, từ lâu, cứ nhắc tới “đại gia”, người giàu có, thành đạt là người ta lại nghĩ ngay tới hình ảnh của những người đàn ông trung niên có chiếc “bụng bia” khổng lồ. Có lẽ ở châu Á nói chung và Việt Nam nói riêng, do ảnh hưởng của lối tư duy cổ, người ta thường cho rằng người có “tướng làm quan” phải có thân hình to lớn, gương mặt “phúc hậu” và dáng đi bệ vệ. Tuy nhiên, ngày nay, nếu cứ chiếu theo “chuẩn xưa” thì những người có “tướng làm quan” đó chắc chắn là những người mắc chứng thừa cân, béo phì.

Những năm gần đây, khi Việt Nam bước vào thời kì hội nhập, mở cửa giao lưu với thế giới, hình ảnh những vị lãnh đạo, CEO nổi tiếng nước ngoài tràn ngập trên các trang mạng, khiến người ta chợt nhận ra: hình như ngoài vẻ lịch lãm, phong độ, tài năng xuất chúng, những doanh nhân thành đạt này còn có một thân hình chuẩn đẹp, khoẻ khoắn, phong độ. 

Nhìn sâu hơn vào đời tư của họ, thì dường như những cá nhân tài năng này ngoài những giờ “cân não” căng thẳng, còn có một đời sống vô cùng lành mạnh, tích cực với những thú chơi thể thao, ăn uống và sinh hoạt điều độ. 

Trong khi đó, đối với văn hoá Á Đông truyền thống nói chung, bàn chuyện công việc trên bàn nhậu lại là một thói quen của nhiều lãnh đạo doanh nghiệp. Càng là sếp lớn, các buổi chiêu đãi, tiệc tùng càng dày đặc, đôi khi lấn át cả thời gian dành cho rèn luyện thân thể và cuộc sống riêng tư. Bởi vậy, hình ảnh doanh nhân thành đạt ở Việt Nam rất ít khi gắn liền với một thân hình “chuẩn đẹp”.

Ở nước ngoài, doanh nhân thành đạt có thân hình chuẩn đẹp; ở Việt Nam, sếp càng to, vòng bụng càng lớn  - Ảnh 1.

Sếp bụng to đồng nghĩa năng lực làm việc kém?

Theo một nghiên cứu mới được thực hiện bởi tờ Wall Street Journal (Mỹ), việc có một thân hình béo hay gầy thực sự gây ảnh hưởng tới các CEO. Theo đó, việc tăng thêm vài kg hay có vòng bụng to hơn mức bình thường bị cho là có gây ảnh hưởng tiêu cực tới năng lực lãnh đạo và khả năng chịu áp lực công việc của các giám đốc điều hành. 

Cùng có quan điểm này, các chuyên gia về thể chất của Mỹ cũng cho biết, đặc thù công việc của các lãnh đạo tập đoàn là rất lớn, thời gian làm việc đầy ắp căng thẳng và áp lực, do đó, thể chất của họ cũng quan trọng ngang với các yếu tố khác. 

Dữ liệu khảo sát của Trung tâm Lãnh đạo sáng tạo (Center for Creative Leadership – CCL) – một tổ chức phi lợi nhuận được thành lập ở Mỹ cũng cho thấy, các CEO có vòng bụng lớn và chỉ số BMI (body-mass-index) vượt chuẩn thường bị xem là có xu hướng làm việc kém hiệu quả hơn. Giáo sư Barry Posner của Trường kinh doanh Leavy, thuộc Đại học Santa Clara (Mỹ) nêu quan điểm: mặc dù không thể biết được cân nặng chính xác của bất kì CEO nào trong số các CEO của 500 công ty lớn nhất nước Mỹ, nhưng mọi người luôn có một ấn tượng “bất di bất dich” về béo; bởi vậy, khi nhìn thấy một sếp béo, ấn tượng đầu tiên của mọi người sẽ không hề tích cực.

Mặc dù chuyện gầy hay béo là một chủ đề vô cùng nhạy cảm và gần như là điều cấm kỵ trong môi trường công sở, nhưng đây vẫn là một vấn đề không thể xem thường, bởi trọng lượng cơ thể ảnh hưởng trực tiếp tới sức khoẻ và khả năng chịu áp lực của mỗi người. Do đó, dù không thường xuyên được nhắc tới trong lịch trình hoạt động hằng ngày của các lãnh đạo cao cấp, song những yếu nhân của tập đoàn này luôn có thời gian dành riêng để rèn luyện thể chất như bơi lội, chạy bộ… và “biết chơi/đam mê một môn thể thao nào đó” đã trở thành một trong những câu hỏi bắt buộc khi trả lời phỏng vấn tuyển dụng.

Các chuyên gia về lãnh đạo doanh nghiệp và các nhà tuyển dụng nhân sự cấp cao đều thống nhất: việc giữ một thân hình với cân nặng và số đo chuẩn mực đã trở thành yếu tố gần như bắt buộc đối với những người có tham vọng trở thành sếp lớn trong các công ty, tập đoàn ở Mỹ.

Ở nước ngoài, doanh nhân thành đạt có thân hình chuẩn đẹp; ở Việt Nam, sếp càng to, vòng bụng càng lớn  - Ảnh 2.

Thừa cân, béo phì trong công sở là một biểu hiện tiêu cực nhiều hơn là sự cống hiến

Mặc dù yêu cầu về một cơ thể “chuẩn” đối với các vị lãnh đạo doanh nghiệp là một tiêu chí tương đối mới, kể cả ở các nước phát triển, tuy nhiên, đây vẫn là vấn đề ngày càng được quan tâm và mở rộng trong các công ty, tập đoàn lớn. 

Trước đây, sự cống hiến của những người điều hành, lãnh đạo doanh nghiệp thường được đánh giá thông qua việc họ dành hầu hết thời gian mỗi ngày cho công việc, từ bỏ thói quen tập luyện thể dục thể thao, thậm chí là phải hi sinh cả thời gian dành cho gia đình, con cái và các kì nghỉ cá nhân… Sự hi sinh này thường được các nhân viên cấp dưới và đồng nghiệp thán phục, đánh giá cao, coi đó như “đỉnh cao” của cống hiến. 

Tuy nhiên, hiện nay, hệ thống quan niệm và tư duy trong môi trường công sở đã có sự đổi mới đáng kể, trong đó, người ta không còn “trầm trồ” khi sếp tích cực “tăng ca”, ngược lại, họ mong muốn người lãnh đạo của mình không chỉ là một “tấm gương lao động” mà còn phải là một tấm gương tích cực trong đời sống, dành thời gian hợp lý để “tái tạo năng lượng”.

Ngày nay, CEO không chỉ là người lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp, mà còn phải xuất hiện rất nhiều trước công chúng và ống kính máy ảnh. Không ai muốn trông thấy hình ảnh một nhà lãnh đạo bụng to, béo phì bởi đó sẽ là một thông điệp về sự yếu ớt, thiếu kiểm soát và đại diện cho một lối sống kém lành mạnh, khoa học. 

Điều này, tất nhiên sẽ gây ảnh hưởng không tốt tới hình ảnh của doanh nghiệp mà vị doanh nhân đó đại diện. Cũng bởi lý do này mà các CEO nước ngoài luôn rất chú ý tới ngoại hình và luôn chuẩn bị tư thế sẵn sàng để xuất hiện trước camera với vẻ điềm tĩnh, phong độ nhất.

Sự dịch chuyển về quan niệm này có một phần lớn xuất phát từ cái chết bất ngờ của nhiều CEO “cỡ bự” trên thế giới như Jim Cantalupo của McDonald’s: đột tử năm 2004 chỉ sau 16 tháng nhậm chức vì một cơn nhồi máu cơ tim; Steve Jobs – “huyền thoại” của Apple cũng ra đi khi đang ở đỉnh cao của sự nghiệp vì căn bệnh ung thư quái ác… Việc những doanh nhân thành đạt, những người nổi tiếng chết vì đột quỵ, ung thư, áp lực công việc, cuộc sống… đã gióng lên một hồi chuông làm người ta phải thay đổi lối sống để không “chết vì công việc”. Bởi thế, khi hình ảnh một người lãnh đạo doanh nghiệp thừa cân, bụng bự xuất hiện sẽ nhận được những phản hồi tiêu cực từ công chúng bởi lối sống không lành mạnh, không khoa học.

Cuối cùng, theo các nghiên cứu của CCL, các sếp doanh nghiệp có chỉ số BMI dưới 24 được đồng nghiệp đánh giá tích cực hơn về năng lực làm việc; họ cũng được đánh giá cao hơn về các kĩ năng tương tác với người khác. Các nhà điều hành doanh nghiệp tham gia tổ chức CCL có sức khoẻ tốt hơn so với một người Mỹ bình thường nhờ lối sống lành mạnh: ít uống rượu bia, ít hút thuốc lá và thường xuyên tập luyện.



Hoa Chanh


Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Nguyễn Thế Hoan: “Vàng Bốc Hơi 100 USD – Cú Sốc Giá Hay Phép Thử Tâm Lý Về Giá Trị Thương Hiệu Quốc Gia SJC?”

    Thị trường vàng vừa trải qua một đêm “kinh hoàng” khi giá thế giới bốc hơi gần 100 USD, kéo theo đà rơi của vàng SJC xuống mốc 162 triệu…

    Read more

    Bức Tranh Cạnh Tranh Của Các Công Ty Chứng Khoán Quý 1/2026: Khi “Sản Phẩm Lõi” Thất Thế, Margin Trở Thành “Con Bò Sữa”

    Dưới lăng kính Marketing, thị trường chứng khoán không chỉ là nơi giao dịch cổ phiếu, mà là một chiến trường khốc liệt về “Customer Acquisition” (Thu hút khách hàng)…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Hơn 6 tỷ đồng mỗi giờ từ “Rau, củ, thịt, cá” – Sức mạnh của hệ sinh thái bán lẻ và bài toán tối ưu điểm chạm

    Nguyễn Thế Hoan: Hơn 6 tỷ đồng mỗi giờ từ “Rau, củ, thịt, cá” – Sức mạnh của hệ sinh thái bán lẻ và bài toán tối ưu điểm chạm

    Nguyễn Thế Hoan: “Thương hiệu gia đình” và bài toán niềm tin trong hệ sinh thái Tài chính – Giáo dục

    Nguyễn Thế Hoan: “Thương hiệu gia đình” và bài toán niềm tin trong hệ sinh thái Tài chính – Giáo dục

    Nguyễn Thế Hoan: Khi “Cá mập” Dragon Capital bị mạo danh – Bài toán quản trị niềm tin và rủi ro thương hiệu trong kỷ nguyên số

    Nguyễn Thế Hoan: Khi “Cá mập” Dragon Capital bị mạo danh – Bài toán quản trị niềm tin và rủi ro thương hiệu trong kỷ nguyên số

    Nguyễn Thế Hoan: Làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng và “phép thử” AI – Khi hiệu suất vận hành cần đi đôi với sự thấu cảm

    Nguyễn Thế Hoan: Làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng và “phép thử” AI – Khi hiệu suất vận hành cần đi đôi với sự thấu cảm

    Nguyễn Thế Hoan: Vay vốn dựa trên dòng tiền – Khi “Chỉ số sức khỏe” thương hiệu trở thành tài sản đảm bảo

    Nguyễn Thế Hoan: Vay vốn dựa trên dòng tiền – Khi “Chỉ số sức khỏe” thương hiệu trở thành tài sản đảm bảo

    Nguyễn Thế Hoan: “Phía sau con số 15.000 tỷ tiền gửi sụt giảm – Khi ngân hàng tái định vị giá trị dòng vốn”

    Nguyễn Thế Hoan: “Phía sau con số 15.000 tỷ tiền gửi sụt giảm – Khi ngân hàng tái định vị giá trị dòng vốn”