Kinh Bắc (KBC) báo lợi nhuận ròng quý 3/2024 gấp 14 lần năm trước, mỗi ngày thu về hơn 1 tỷ đồng lãi tiền gửi ngân hàng

[ad_1]

Tổng công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc (mã chứng khoán: KBC) vừa công bố BCTC quý 3/2024 với doanh thu 950 tỷ đồng, gấp 3,8 lần cùng kỳ năm trước. Khấu trừ chi phí, lợi nhuận gộp doanh nghiệp đạt hơn 359 tỷ đồng, gấp 3,6 lần năm ngoái.

Doanh thu hoạt động tài chính gấp gần 2 lần năm trước lên 116 tỷ đồng nhờ lãi tiền gửi tăng. Tuy nhiên, chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng.

Kết quả, Đô thị Kinh Bắc lãi trước thuế 250 tỷ đồng, gấp 5,3 lần năm trước. Lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ đạt 196 tỷ đồng, gấp 39 lần cùng kỳ. EPS tăng từ 8 đồng lên 256 đồng.

Kinh Bắc (KBC) báo lợi nhuận ròng quý 3/2024 gấp 14 lần năm trước, mỗi ngày thu về hơn 1 tỷ đồng lãi tiền gửi ngân hàng- Ảnh 1.

Lũy kế 9 tháng, Đô thị Kinh Bắc mang về doanh thu 1.994 tỷ đồng, lợi nhuận ròng 351 tỷ đồng, lần lượt giảm 58% và 82% so với cùng kỳ năm trước.

Tại thời điểm 30/9, tổng tài sản đạt 42.345 tỷ đồng, tăng 26,6% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, hàng tồn kho chiếm phần lớn nhất trong cơ cấu tài sản (31%) ở mức 13.236 tỷ đồng. Đây là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tại các dự án của công ty này.

Kinh Bắc (KBC) báo lợi nhuận ròng quý 3/2024 gấp 14 lần năm trước, mỗi ngày thu về hơn 1 tỷ đồng lãi tiền gửi ngân hàng- Ảnh 2.

Các khoản phải thu ngắn và dài hạn là hơn 12.000 tỷ đồng. Công ty cũng đang sở hữu hơn 9.500 tỷ tiền mặt và tiền gửi, tăng gần 7.000 tỷ so với đầu năm. Số tiền này giúp Đô thị Kinh Bắc kiếm được hơn 1 tỷ tiền lãi mỗi ngày.

Vốn chủ sở hữu đạt 20.618 tỷ đồng, trong đó có gần 5.300 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối. Nợ vay tài chính ở mức gần 6.000 tỷ đồng trong đó hơn 90% là nợ dài hạn.

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.

    Read more

    Những Điều Cần Lưu Ý Khi Tổ Chức Sự Kiện Lớn: Bí Quyết Thành Công Không Thể Bỏ Qua

    Tổ chức một sự kiện lớn không chỉ đơn thuần là việc chuẩn bị một không gian và mời khách tham dự; đó còn là một hành trình đầy thách…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI