Hoàng Anh Gia Lai (HAG) đạt doanh thu 800 tỷ đồng, lãi sau thuế 258 tỷ đồng trong quý 1/2022

[ad_1]

Cụ thể, doanh thu thuần đạt 803 tỷ đồng, cao gấp 3 lần so với cùng kỳ năm trước là 266 tỷ đồng.

Trong đó, doanh thu trái cây chiếm tỷ trọng lớn nhất với 392 tỷ đồng, chiếm 48,8% và tăng 241% so với cùng kỳ; doanh thu bán sản phẩm, hàng hóa và cung cấp dịch vụ đạt 217 tỷ đồng, tăng 168%; doanh thu bán heo đạt 194 tỷ đồng, tăng 177%.

Vì doanh thu tăng mạnh hơn giá vốn hàng bán nên HAG báo lãi gộp lên tới 290 tỷ đồng, cao gấp 5,5 lần cùng kỳ. Biên lợi nhuận gộp được cải thiện từ 18,4% lên 36,11%.

Trong quý 1/2022, chi phí bán hàng của HAG tăng 35 tỷ đồng, do sản lượng bán trái cây và hàng hóa tăng nên chi phí vận chuyển và dịch vụ mua ngoài cũng tăng. Trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp lại giảm mạnh 372 tỷ đồng so với cùng kỳ vì HAG đã trích lập dự phòng liên quan đến suy giảm lợi thế thương mại của công ty TNHH Hưng Thắng Lợi Gia Lai.

Về hoạt động tài chính, doanh thu tài chính quý 1 giảm 44,67% so với cùng kỳ năm 2022 còn 192 tỷ đồng do lãi thanh lý khoản đầu tư vào nhóm công ty HNG giảm, chi phí tài chính giảm 12,26% xuống còn 186 tỷ đồng.

Lỗ khác 9 tỷ đồng vì HAG đánh giá lại 1 số tài sản không hiệu quả.

Sau cùng, HAG báo lãi sau thuế quý 1/2022 đạt 258 tỷ đồng, cùng kỳ năm trước báo 69 tỷ đồng. Lãi sau thuế công ty mẹ đạt 250 tỷ đồng, là quý thứ 4 liên tiếp HAG có lãi.

Hoàng Anh Gia Lai (HAG) đạt doanh thu 800 tỷ đồng, lãi sau thuế 258 tỷ đồng trong quý 1/2022 - Ảnh 1.

Năm 2022 đặt mục tiêu doanh thu 4.800 tỷ đồng, LNST vào mức 1.120 tỷ đồng. Như vậy, trong quý đầu năm công ty đã hoàn thành được 16,7% kế hoạch doanh thu và 23% kế hoạch lợi nhuận cả năm.

Tính đến ngày 31/3/2022, quy mô tổng tài sản của HAG đạt 18.858 tỷ đồng, tăng nhẹ 2,3% so với cùng kỳ, tổng giá trị các khoản phải thu lên tới 7.601 tỷ đồng, chiếm 40,3%.

Nợ phải trả của HAG ở mức cao khi đạt 14.061 tỷ đồng, chiếm 74,56% tổng tài sản và gấp 2,9 lần vốn chủ sở hữu. Tỷ lệ nợ ngắn hạn trên tài sản ngắn hạn là 1,44 lần. Tổng nợ vay là 8.751 tỷ đồng, tăng 5,6% so với cùng kỳ.

Về chiến lược tái cấu trúc kinh doanh, Tập đoàn tập trung vào hai lĩnh vực chính là cây ăn trái và chăn nuôi heo. Diện tích cây ăn trái theo kế hoạch là 10.000 ha, trong đó cây chuối chiếm 7.000 ha (đến cuối năm 2021 HAGL đã trồng được 5.000 ha, sang năm 2022 sẽ trồng thêm 2.000 ha).

Đối với ngành chăn nuôi heo thì đến cuối năm 2021 HAGL đã xây dựng được 7 cụm chuồng trại với công suất nuôi khoảng 400.000 con heo thịt mỗi năm (mỗi cụm chuồng trại nuôi 2.400 con heo nái và mỗi con heo nái sinh ra khoảng 25 con heo thịt mỗi năm). Sang năm 2022, HAGL sẽ xây dựng thêm 9 cụm chuồng trại để nâng tổng số lên thành 16 cụm, với công suất hơn 1 triệu con heo thịt/năm.
https://cafef.vn/hoang-anh-gia-lai-hag-dat-doanh-thu-800-ty-dong-lai-sau-thue-258-ty-dong-trong-quy-1-2022-20220426221401116.chn

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.

    Read more

    Những Điều Cần Lưu Ý Khi Tổ Chức Sự Kiện Lớn: Bí Quyết Thành Công Không Thể Bỏ Qua

    Tổ chức một sự kiện lớn không chỉ đơn thuần là việc chuẩn bị một không gian và mời khách tham dự; đó còn là một hành trình đầy thách…

    Read more

    You Missed

    20 Kỹ Năng Marketing Cốt Lõi: Bộ Trụ Cột Năng Lực Định Hình Một Quản Lý Tiếp Thị Thực Trị

    20 Kỹ Năng Marketing Cốt Lõi: Bộ Trụ Cột Năng Lực Định Hình Một Quản Lý Tiếp Thị Thực Trị

    ATL, BTL hay TTL Marketing: Lựa Chọn Nào Thực Sự Mang Lại Tác Động Kinh Doanh Tối Thượng?

    ATL, BTL hay TTL Marketing: Lựa Chọn Nào Thực Sự Mang Lại Tác Động Kinh Doanh Tối Thượng?

    Danh Sách Kiểm Tra Quảng Cáo Meta: Từ Thiết Lập Kỹ Thuật Đến Mở Rộng Quy Mô Hiệu Suất

    Danh Sách Kiểm Tra Quảng Cáo Meta: Từ Thiết Lập Kỹ Thuật Đến Mở Rộng Quy Mô Hiệu Suất

    Tảng Băng Trôi Marketing: Giải Mã Phần Chìm Của Bộ Máy Tạo Lập Giá Trị Bền Vững

    Tảng Băng Trôi Marketing: Giải Mã Phần Chìm Của Bộ Máy Tạo Lập Giá Trị Bền Vững

    Branding vs Marketing: Bản Chất Phân Định Giữa Hạt Nhân Tồn Tại Và Cỗ Máy Thực Thi

    Branding vs Marketing: Bản Chất Phân Định Giữa Hạt Nhân Tồn Tại Và Cỗ Máy Thực Thi

    Tâm Lý Học Màu Sắc Cho Thương Hiệu: Ngôn Ngữ Vô Hình Định Hình Điểm Chạm Bản Sắc

    Tâm Lý Học Màu Sắc Cho Thương Hiệu: Ngôn Ngữ Vô Hình Định Hình Điểm Chạm Bản Sắc