Gojek bán mảng kinh doanh tại Thái Lan

[ad_1]

Tờ Nikkei đưa tin, AirAsia đã đàm phán mua lại hoạt động kinh doanh của Gojek tại Thái Lan trong bối cảnh hãng hàng không giá rẻ này đang nhắm tới tham vọng lấn sân sang mảng kỹ thuật số.

Xác nhận với tờ Nikkei, Gojek và AirAsia cùng tuyên bố về thỏa thuận hoán đổi cổ phiếu vào ngày thứ 4, để Gojek nắm 1 lượng cổ phần không xác định tại mảng “siêu ứng dụng” của AirAsia. Cả 2 công ty cho biết mảng kinh doanh này được định giá khoảng 1 tỷ USD.

Thỏa thuận cho thấy cách AirAsia đang nỗ lực tham gia vào cuộc đua siêu ứng dụng ở Đông Nam Á cùng với Gojek và Grab. 

“Bằng việc thâu tóm mảng kinh doanh ở Thái Lan của Gojek, chúng tôi sẽ có thể gia tăng nguồn lực cho tham vọng của mình trong lĩnh vực này để trở thành đơn vị dẫn đầu trong mảng siêu ứng dụng ở Đông Nam Á”, CEO Tony Fernandes nói.

Thỏa thuận cũng cho thấy cách Gojek đang định hình lại hoạt động kinh doanh trong khu vực sau tuyên bố vào hồi tháng 5 chính thức sáp nhập với Tokopedia – một trong những nền tảng thương mại điện tử lớn nhất Indonesia.

Cũng theo phía Gojek, thỏa thuận sẽ giúp họ gia tăng đầu tư vào 2 thị trường Việt Nam và Singapore.

“AirAsia Digital sẽ trở thành đối tác chiến lược cấp cao của chúng tôi, 2 bên sẽ cùng chia sẻ mục tiêu nhằm cung cấp cho người dùng dịch vụ tốt hơn trong khi vẫn tăng cường việc tạo môi trường kiếm sống cho tài xế và các nhà buôn. Cùng thời điểm, thỏa thuận sẽ cho phép chúng tôi xoay trọng tâm vào những thị trường quốc tế khác như Việt Nam và Singapore – những nơi mang lại hiệu quả đầu tư cao hơn và có tiềm năng tốc độ tăng trưởng tốt hơn”, CEO Gojek nói.

CEO Fernandes trước đây từng công khai mục tiêu muốn cạnh tranh với Gojek và Grab và ông cũng hé lộ về kế hoạch muốn IPO tại Mỹ.

AirAsia Digital bao gồm những mảng kinh doanh không liên quan tới hàng không của công ty. Gồm giao đồ ăn, thực phẩm tươi, dịch vụ chuyển phát nhanh, nền tảng thương mại điện tử và cổng thanh toán. Hiện tại so với các đối thủ là siêu ứng dụng khác, AirAsia Digital còn thiếu hoạt động gọi xe.

AirAsia đã hiện diện trong ngành hàng không Thái Lan kể từ năm 2003 thông qua Thai AirAsia. Công ty này hiện đang hoạt động tại Malaysia và Singapore trong khi công ty vận chuyển hàng hóa Teleport hiện xuất hiện ở hầu hết các quốc gia Đông Nam Á.

GoTo nói vào tháng 5 rằng họ vẫn “cam kết vào tất cả các thị trường bên ngoài Indonesia”. Tuy nhiên, công ty này đang thụt lùi hơn so với các đối thủ về vấn đề mở rộng hoạt động ở nước ngoài. Tokopedia chỉ hoạt động ở Indonesia trong khi Gojek hoạt động ở 3 nước gồm cả Việt Nam, Thái Lan và Singapore. Grab hoạt động ở 8 quốc gia Đông Nam Á. 

Thị trường siêu ứng dụng ở Thái Lan đặc biệt cạnh tranh với sự tham chiến của nhiều tập đoàn trong nước có tiếng. Gã khổng lồ bán lẻ Central Group đã đầu tư 200 triệu USD vào chi nhánh Thái Lan của Grab vào năm 2019. Trong khi tập đoàn lớn nhất nước này là Charoen Pokphand Group đang nỗ lực hình thành nên ứng dụng TrueID.

Theo một nghiên cứu, dịch vụ của Gojek chiếm thị phần nhỏ hơn ở Thái Lan và Việt Nam so với Grab và Sea trong năm 2020.

GrabFood chiếm tới 50% trong thị trường giao đồ ăn trị giá 2,8 tỷ USD của Thái Lan vào năm 2020 xét về giá trị hàng hóa. Foodpanda và Lineman chiếm lần lượt 23% và 20%. GoFood của Gojek chỉ chiếm 7%.

Nguồn: Nikkei



Phương Linh


Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Nguyễn Thế Hoan: “Vàng Bốc Hơi 100 USD – Cú Sốc Giá Hay Phép Thử Tâm Lý Về Giá Trị Thương Hiệu Quốc Gia SJC?”

    Thị trường vàng vừa trải qua một đêm “kinh hoàng” khi giá thế giới bốc hơi gần 100 USD, kéo theo đà rơi của vàng SJC xuống mốc 162 triệu…

    Read more

    Bức Tranh Cạnh Tranh Của Các Công Ty Chứng Khoán Quý 1/2026: Khi “Sản Phẩm Lõi” Thất Thế, Margin Trở Thành “Con Bò Sữa”

    Dưới lăng kính Marketing, thị trường chứng khoán không chỉ là nơi giao dịch cổ phiếu, mà là một chiến trường khốc liệt về “Customer Acquisition” (Thu hút khách hàng)…

    Read more

    You Missed

    Phẫu thuật Chiến lược Marketing vs. Kế hoạch Marketing: Định hình Hạt nhân Tăng trưởng và Bản sắc Vận hành

    Phẫu thuật Chiến lược Marketing vs. Kế hoạch Marketing: Định hình Hạt nhân Tăng trưởng và Bản sắc Vận hành

    Nguyễn Thế Hoan: Giải mã “Kể chuyện Chiến lược” – 6 Khung Cấu trúc Kể chuyện Định hình Tầm vóc Lãnh đạo và Kiến tạo Thương hiệu Độc bản

    Nguyễn Thế Hoan: Giải mã “Kể chuyện Chiến lược” – 6 Khung Cấu trúc Kể chuyện Định hình Tầm vóc Lãnh đạo và Kiến tạo Thương hiệu Độc bản

    Nguyễn Thế Hoan: Phẫu thuật “Hành trình Khách hàng Thượng lưu” – Giải mã Nghệ thuật Định vị Thượng nguồn và Thiết lập Tầm vóc Thương hiệu Độc bản

    Nguyễn Thế Hoan: Phẫu thuật “Hành trình Khách hàng Thượng lưu” – Giải mã Nghệ thuật Định vị Thượng nguồn và Thiết lập Tầm vóc Thương hiệu Độc bản

    Nguyễn Thế Hoan: Finance on TikTok – Cuộc đảo chiều trong cuộc chiến FinTech: Từ “Đốt tiền mua người dùng” sang “Thế trận Vận hành Re-engagement”

    Nguyễn Thế Hoan: Finance on TikTok – Cuộc đảo chiều trong cuộc chiến FinTech: Từ “Đốt tiền mua người dùng” sang “Thế trận Vận hành Re-engagement”

    Ông Lê Hoàng Nguyên: “Kiến trúc sư” công nghệ đứng sau những giải pháp tài chính số đột phá

    Ông Lê Hoàng Nguyên: “Kiến trúc sư” công nghệ đứng sau những giải pháp tài chính số đột phá

    Ông Nguyễn Việt Hưng: Người kiến tạo “cầu nối” công nghệ cho tài chính cá nhân Việt Nam

    Ông Nguyễn Việt Hưng: Người kiến tạo “cầu nối” công nghệ cho tài chính cá nhân Việt Nam