Facebook lên kế hoạch ra khẩu hiệu mới, siết chặt quản lý văn hoá làm việc mở sau khi bị bê bối tổn hại hình ảnh

[ad_1]

Theo hãng tin WashingtonPost, Facebook đang không chỉ thay đổi tên công ty quản lý mà còn cố gắng đề ra khẩu hiệu (Slogan) mới nhằm tái cấu trúc thương hiệu. Tuy nhiên nhiều nhân viên nhận định khẩu hiểu mới này nghe khá kỳ quặc.

Cụ thể, khẩu hiệu mới “Meta. Metamates. Me” (Meta, những đồng nghiệp ở Meta và tôi) được CEO Mark Zuckerberg giải thích trong cuộc họp hôm 15/2/2022 là các nhân viên cần phải ưu tiên công ty, đồng nghiệp rồi cuối cùng mới là bản thân.

Nguồn tin của Washington Post cho biết nhà sáng lập Facebook muốn khẩu hiệu mới khẳng định giá trị của công ty Meta sẽ là “Sống vì tương lai”, “Thẳng thắn và tôn trọng đồng nghiệp”.

Cách đây vài năm, khẩu hiệu của Facebook là “Move Fast and Break Things” rồi cắt gọn thành “Move Fast”. Thế rồi công ty chốt lại khẩu hiệu là “Move Fast Together”.

Facebook lên kế hoạch ra khẩu hiệu mới, siết chặt quản lý văn hoá làm việc mở sau khi bị bê bối tổn hại hình ảnh - Ảnh 1.

Quay trở lại khẩu hiệu Meta, nhiều nhân viên của mạng xã hội lớn nhất thế giới này nhận định chúng nghe kỳ quặc. Đồng quan điểm, giám đốc kỹ thuật Andrew Bosworth của Facebook cũng phải thừa nhận trên Twitter rằng khẩu hiệu này nghe giống của Hải quân Mỹ khi họ từng đăng trên Instagram “Ship, Shipmates, Self”.

Trong khi đó một số chuyên gia nhận định khẩu hiệu mới của Facebook gián tiếp khẳng định việc tái cấu trúc kinh doanh của công ty. Với việc hướng đến công nghệ vũ trụ ảo và đổi tên công ty mẹ thành Meta, Facebook đang cố cải thiện hình ảnh khi bị xã hội chỉ trích vì lan truyền tin giả hay tạo ảnh hưởng xấu đến giới trẻ cũng như vi phạm quyền riêng tư.

Bên cạnh đó, cuộc họp ngày 15/2 cũng nhấn mạnh hãng sẽ thử nghiệm họp trực tuyến qua vũ trụ ảo mà công ty phát triển, làm tiền đề thử nghiệm những sản phẩm mới.

Nguồn tin của tờ Washington Post cho hay Facebook vốn có văn hoá làm việc khá cởi mở nhưng khi những nhà lãnh đạo ngày càng bị ám ảnh về việc bị lộ thông tin mật hay mất hình ảnh trước công chúng, mọi thứ đã dần thay đổi.

Trước đây, hơn 71.000 nhân viên của Facebook đang phải giao lưu với nhau bằng hệ thống Workplace, một nền tảng giao lưu trực tuyến tương tự như Facebook nhưng bảo mật nội bộ hơn. Các nhân viên và nhà quản lý thường lập những nhóm nhỏ trên Workplace để tranh cãi về mọi thứ, từ câu chuyện bầu cử cho đến sản phẩm mới của hãng. Đây cũng là nơi mọi người đăng các bài nghiên cứu về ảnh hưởng từ dịch vụ của Facebook đến xã hội.

Năm 2021, Facebook bị lộ hàng nghìn trang tài liệu trên Workplace về việc những nghiên cứu hay thuật toán của hãng này ảnh hưởng xấu thế nào đến xã hội, qua đó tạo nên vụ bê bối lớn làm tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh công ty.

Kể từ đó, Facebook đã cho đóng nhiều nhóm chat trên Workplace để duy trì bảo mật hay nhắn tin trực tiếp cho các cá nhân về những bình luận mà họ cho là thiếu tôn trọng.
https://cafebiz.vn/facebook-len-ke-hoach-ra-khau-hieu-moi-siet-chat-quan-ly-van-hoa-lam-viec-mo-sau-khi-bi-be-boi-ton-hai-hinh-anh-20220216150518193.chn



Băng Băng


Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Nguyễn Thế Hoan: “Vàng Bốc Hơi 100 USD – Cú Sốc Giá Hay Phép Thử Tâm Lý Về Giá Trị Thương Hiệu Quốc Gia SJC?”

    Thị trường vàng vừa trải qua một đêm “kinh hoàng” khi giá thế giới bốc hơi gần 100 USD, kéo theo đà rơi của vàng SJC xuống mốc 162 triệu…

    Read more

    Bức Tranh Cạnh Tranh Của Các Công Ty Chứng Khoán Quý 1/2026: Khi “Sản Phẩm Lõi” Thất Thế, Margin Trở Thành “Con Bò Sữa”

    Dưới lăng kính Marketing, thị trường chứng khoán không chỉ là nơi giao dịch cổ phiếu, mà là một chiến trường khốc liệt về “Customer Acquisition” (Thu hút khách hàng)…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI