Bí mật đằng sau Học viện Công nghệ Ấn Độ

[ad_1]

Phía trên lối vào chính hoành tráng của Viện Công nghệ Ấn Độ (IIT), mở cửa trở lại từ năm 1951, là khẩu hiệu có nội dung “Phục vụ đất nước”. Nhưng trong nhiều năm, nhiều sinh viên tốt nghiệp từ mạng lưới các trường kỹ thuật ưu tú nhất của đất nước này lại hướng đến việc phát triển sự nghiệp ở Mỹ. Sự thật trớ trêu tới mức khẩu hiệu này đã trở thành trò đùa về khẩu hiệu trên ám chỉ “Đất nước nào?”.

CEO mới của Twitter, Parag Agrawal, gần đây đã ghi tên mình vào một danh sách dài những sinh viên tài năng tốt nghiệp từ IIT đã trở thành quản lý của những tập đoàn khổng lồ về công nghệ ở Thung lũng Silicon. Những cái tên trước đó bao gồm Sundar Pichai của Alphabet, Shantanu Narayen của Adobe, Nikesh Arora của Micron Technology và Vinod Khosla của Sun Microsystems.

Theo tiêu chuẩn của QS World University Rankings (Bảng xếp hạng các trường đại học khắp thế giới), IIT – hiện đã phát triển lên tới 23 cơ sở trên khắp Ấn Độ – đang tụt hạng trong các cuộc thi về học thuật. IIT Bombay đứng đầu trong số tất cả các cơ sở giáo dục của Ấn Độ vào năm 2021, đứng thứ 177 trong số 200 trường đại học hàng đầu. Ngược lại, Viện Công nghệ Massachusetts (MIT) lại ở vị trí dẫn đầu. Trong khi IIT đạt điểm cao về uy tín của nhà tuyển dụng, với 70/100 điểm, nó lại trừ điểm nặng ở vấn đề thiếu sinh viên quốc tế và đội ngũ giảng viên.

 Bí mật đằng sau Học viện Công nghệ Ấn Độ - nơi sản sinh ra CEO cho các gã khổng lồ công nghệ toàn cầu  - Ảnh 1.

Sinh viên tham gia một lớp học tại cơ sở Bombay của Học viện Công nghệ Ấn Độ (IIT) ở Mumbai.

Giám đốc IIT Delhi, V. Ramgopal Rao, cho biết lý do có quá ít sinh viên đại học quốc tế là do người nước ngoài khó có thể vượt qua cái mà ông gọi là “kỳ thi tuyển sinh khó nhất hành tinh”.

Trong khi IIT tổ chức các kỳ thi đầu vào ở các trung tâm như Dubai và Singapore, sinh viên nước ngoài sẽ gặp “bất lợi lớn là họ không theo học tại trường Ấn Độ và hoàn thành chương trình học nghiêm ngặt”, ông Rao nói. Trên thực tế, IIT Delhi mới chỉ có một học sinh nước ngoài vượt qua kỳ thi đầu vào và đây là một người Hàn Quốc đã học tại một trường trung học của Ấn Độ.

Ông Rao cho biết, việc thiếu đội ngũ giảng viên quốc tế là do mức lương quá thấp tại các cơ sở do chính phủ tài trợ. Để so sánh thì hiệu trưởng ITT chỉ kiếm được 60.000 USD một năm trong khi chủ tịch của MIT kiếm được 1,25 triệu USD vào năm 2018. Còn một trợ lý giáo sư của IIT chỉ nhận được khoảng 25.000 USD hàng năm.

Nhưng bất chấp vị thế toàn cầu của IIT, các IITians (những người tốt nghiệp ITT), lại rất có danh tiếng vàng và thường được các tập đoàn lớn nhất thế giới thuê với các gói trả công đáng kể.

Chetan Bhagat, nhà văn kiêm nhà báo nổi tiếng Ấn Độ, người từng tốt nghiệp từ IIT, cho biết: “Thương hiệu ITT vẫn hoàn hảo với những gì nó có thể làm cho hồ sơ của bạn”.

Các nhà tuyển dụng hàng đầu trong năm 2021 bao gồm Microsoft, Qualcomm, Google, Airbus và Amazon đang tìm kiếm sinh viên tốt nghiệp về kỹ thuật sản phẩm và phần mềm, R&D, phân tích tài chính, khoa học dữ liệu và các lĩnh vực khác. Và một sinh viên năm nay 22 tuổi, tốt nghiệp IIT, mới đây đã nhận được lời mời làm việc cho vị trí kỹ sư phần mềm với thu nhập 263.000 USD mỗi năm từ Uber.

 Bí mật đằng sau Học viện Công nghệ Ấn Độ - nơi sản sinh ra CEO cho các gã khổng lồ công nghệ toàn cầu  - Ảnh 2.

Lối vào chính của cơ sở Bombay của Học viện Công nghệ Ấn Độ (IIT) ở Mumbai. Ảnh: AFP

“Mẹ của tất cả các kỳ thi tuyển sinh”

Vậy có gì đặc biệt khiến sinh viên tốt nghiệp IIT được săn đón đến vậy?

Đầu tiên, nó có “mẹ của tất cả các kỳ thi tuyển sinh”, một kỳ thi tuyển sinh siêu khó có khả năng loại bỏ tất cả trừ những người thông minh nhất. Ông Rao cho biết chương trình giảng dạy hiện nay ở Ấn Độ đặt trọng tâm vào việc tạo ra một nền tảng vững chắc trong toán học để “giúp phát triển các kỹ năng phân tích của học sinh”. Học sinh cũng học cách động não trong các dự án, chuyển đổi lý thuyết thành thực hành và kỹ năng xây dựng nhóm.

Và các bậc cha mẹ đều có tham vọng đặt mục tiêu vào IIT cho con trai của họ (học sinh ITT chủ yếu vẫn là nam giới mặc dù 20% số ghế hiện được dành cho nữ giới). Ngay cả khi con của họ không quan tâm đến kỹ thuật, bằng cấp IIT vẫn được coi như một tấm giấy thông hành tự động cho các cơ hội nghề nghiệp được trả lương cao khác trong xã hội.

“Đặt Harvard, MIT và Princeton lại với nhau và bạn sẽ bắt đầu hình dung được tình trạng của ngôi trường này ở Ấn Độ”, người dẫn chương trình của CBS, Leslie Stahl cho biết trong một chương trình truyền hình năm 2003 về IIT, một nhận xét đến nay vẫn được cho là đúng.

“Là một thiếu niên, bạn phải quên đi cuộc sống của mình trong ba đến bốn năm, bạn phải quên đi phần còn lại của thế giới, các hoạt động ngoại khóa, và chỉ cần chuẩn bị chăm chỉ, nhưng bạn sẽ được đền bù cho tất cả những điều đó”, Vipul Singh, 32 tuổi, người đã theo học tại IIT và hiện là đồng sáng lập kiêm CEO của hãng máy bay không người lái Aarav Unmanned Systems, cho biết.

Không dễ để trở thành sinh viên IIT và còn khó khăn hơn để tồn tại trong chương trình khắc nghiệt này

Giám đốc IIT Delhi V. Ramgopal Rao

Vào năm 2020, 1.118.673 học sinh hy vọng IIT đã tham gia kỳ thi tuyển sinh chung kéo dài sáu giờ. Trong số đó, 150.838 đã vượt qua để tiếp tục tham gia vào kỳ thi nâng cao. Cuối cùng, chỉ có 43.204 người đủ tiêu chuẩn để vào học. Nhưng đó không phải là con số cuối cùng. Sau đó, các sinh viên đã cạnh tranh để giành được 13.000 vị trí dựa trên thứ hạng của các ITT trên toàn Ấn Độ cũng như nhu cầu đối với các khóa học kỹ thuật, khoa học vật lý hoặc kiến trúc cụ thể.

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Nguyễn Thế Hoan: “Vàng Bốc Hơi 100 USD – Cú Sốc Giá Hay Phép Thử Tâm Lý Về Giá Trị Thương Hiệu Quốc Gia SJC?”

    Thị trường vàng vừa trải qua một đêm “kinh hoàng” khi giá thế giới bốc hơi gần 100 USD, kéo theo đà rơi của vàng SJC xuống mốc 162 triệu…

    Read more

    Bức Tranh Cạnh Tranh Của Các Công Ty Chứng Khoán Quý 1/2026: Khi “Sản Phẩm Lõi” Thất Thế, Margin Trở Thành “Con Bò Sữa”

    Dưới lăng kính Marketing, thị trường chứng khoán không chỉ là nơi giao dịch cổ phiếu, mà là một chiến trường khốc liệt về “Customer Acquisition” (Thu hút khách hàng)…

    Read more

    You Missed

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”