Bị bắt họp lúc 1h sáng Chủ Nhật, không bao giờ được phép nói ‘không thể’

[ad_1]

Theo hãng tin CNBC, tỷ phú Elon Musk của Tesla là một người có phong cách điều hành khá khắt khe. Ông được cho là không chấp nhận than phiền của nhân viên hay những câu “không thể” từ họ. Thay vào đó, cấp dưới sẽ phải nghĩ cách giải quyết những vấn đề mà sếp lớn Tesla đặt ra.

Hãng tin CNBC trích dẫn nguồn tin của tờ Ars Technica rằng vị tỷ phú này từng bắt nhân viên của nhà máy Boca Chica Beach-Texas thuộc dự án SpaceX phải họp vào lúc 1h sáng chủ nhật vì muốn biết lý do tại sao họ không hoạt động liên tục 24 tiếng để sản xuất hệ thống tên lửa Starship.

Vốn nổi tiếng với những mục tiêu to lớn và đôi khi là không thể thực hiện, thế nhưng Elon Musk lại không chấp nhận việc mình bỏ tiền thuê nhân viên để rồi nhận lại những lời giải thích.

Sau khi nghe được đội ngũ kỹ sư trình bày họ không đủ nhân lực, Elon Musk ngay lập tức tuyển 252 công nhân, tăng gấp đôi lượng nhân viên của nhà máy Boca trong vòng 48 tiếng để thay ca liên tục.

Lý do nhân viên luôn kinh sợ Elon Musk: Bị bắt họp lúc 1h sáng Chủ Nhật, không bao giờ được phép nói không thể - Ảnh 1.

Thành công là phải có áp lực

Câu chuyện trên cho thấy áp lực cực lớn của nhân viên khi làm cho tỷ phú Elon Musk. Chủ tịch Gwynne Shotwell của SpaceX gia nhập vào năm 2002 từng thổ lộ để có thể làm việc với một trong những người giàu nhất thế giới, các nhân viên phải chịu được áp lực công việc cực kỳ lớn.

“Rõ ràng là Elon Musk rất gắt gao về tiến độ của các dự án, thế nhưng thật lòng mà nói chính điều này khiến chúng tôi ngày càng hoàn thiện và hiệu quả hơn. Tôi cho rằng chỉ đổ vô số tiền bạc và thời gian cũng chưa chắc hiệu quả, nên việc tạo áp lực cho đội ngũ làm việc là điều cần thiết”, bà Shotwell nhận định.

Với tính cách như vậy, Shotwell cho biết nhân viên cấp dưới cần suy nghĩ và lắng nghe cẩn thận trước khi từ chối hay phản bác các mục tiêu của Elon Musk.

“Đầu tiên, khi Elon đang nói điều gì đó thì hay tạm ngưng để suy nghĩ thay vì nhận định luôn là ‘Điều đó không thể’ hay “Chẳng có cách nào làm được. Chúng tôi không biết cách làm’. Hãy yên lặng và suy nghĩ về chúng, sau đó tìm cách giải quyết”, bà Shotwell trần tình.

Đồng quan điểm, CEO Max Hodak của Neuralink, hãng xây dựng hệ thống kết nối thần kinh người với máy tính của Elon Musk cũng có trải nghiệm tương tự.

“Elon là một người cực kỳ lạc quan nên cậu ấy sẽ rất tích cực trong việc xuyên thủng những giới hạn về trí tưởng tượng, sau đó chứng minh cho mọi người thấy rằng rất nhiều thứ có thể trở thành hiện thực so với những gì bạn nghĩ”, ông Hodak nói vào năm 2019.

CEO Hodax cho biết mọi người cần rất chú ý khi nói với Elon Musk rằng điều gì là không thể làm được. Trước khi đưa ra quan điểm như vậy, mọi người cần có một luận điểm chặt chẽ hoặc không sẽ bị vị tỷ phú bắt bẻ lại và cuối cùng tự biến bản thân thành tên ngốc.

Thậm chí, ngay cả bản thân Elon Musk cũng thừa nhận mình là người khắt khe, chịu khó trong công việc. Trong một bài đăng tuyển tài năng trên Twitter, vị tỷ phú này thừa nhận mình khá khó tính.

“Có rất nhiều nơi làm việc dễ dàng khác nhưng chẳng ai thay đổi được thế giới nếu chỉ làm việc 40 tiếng mỗi tuần…Dẫu vậy nếu bạn thực sự yêu thích những gì mình làm thì chúng chẳng có cảm giác như là đang làm việc lắm đâu”, Elon Musk đăng tải.

“Đôi khi, tôi bị trễ tiến độ nhưng cuối cùng thì vẫn hoàn thành được dự án”, Elon Musk bổ sung.

*Nguồn: CNBC
https://cafebiz.vn/ly-do-nhan-vien-luon-kinh-so-elon-musk-bi-bat-hop-luc-1h-sang-chu-nhat-khong-bao-gio-duoc-phep-noi-khong-the-20220223090223785.chn



Băng Tâm


Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Nguyễn Thế Hoan: “Vàng Bốc Hơi 100 USD – Cú Sốc Giá Hay Phép Thử Tâm Lý Về Giá Trị Thương Hiệu Quốc Gia SJC?”

    Thị trường vàng vừa trải qua một đêm “kinh hoàng” khi giá thế giới bốc hơi gần 100 USD, kéo theo đà rơi của vàng SJC xuống mốc 162 triệu…

    Read more

    Bức Tranh Cạnh Tranh Của Các Công Ty Chứng Khoán Quý 1/2026: Khi “Sản Phẩm Lõi” Thất Thế, Margin Trở Thành “Con Bò Sữa”

    Dưới lăng kính Marketing, thị trường chứng khoán không chỉ là nơi giao dịch cổ phiếu, mà là một chiến trường khốc liệt về “Customer Acquisition” (Thu hút khách hàng)…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI