​Aeon tham vọng chiếm “ngoại ô” Đông Nam Á

[ad_1]

Tập đoàn bán lẻ khổng lồ Aeon đang mạnh tay đầu tư cho chiến lược mở rộng mô hình kinh doanh độc đáo đã và đang thành công ở Nhật Bản ra khắp khu vực Đông Nam Á. Aeon đã bắt đầu kinh doanh tại Malaysia vào năm 1984, từ đó mở rộng mảng bán lẻ và tài chính ra 8 quốc gia khác.

Chiến lược vùng ven

Nếu các tập đoàn bán lẻ địa phương, như Central Group của Thái Lan, CapitaLand của Singapore hay SM của Philippines tập trung kinh doanh chuỗi siêu thị bán lẻ tại các khu vực sầm uất để thu hút khách hàng giàu có, thì Aeon tản mác về vùng ngoại ô để khai thác nguồn khách hàng mới.

Aeon Tân Phú Celadon đã thu hút 150.000 lượt khách trong ngày đầu tiên khai trương – Ảnh: Asia Nikkei Review

Trong tháng 1-2014, Aeon đã khai trương Tân Phú Celadon hoành tráng ở TP.HCM, thu hút 150.000 lượt khách trong ngày đầu tiên – gấp 5 lần lượng khách đến siêu thị Aeon hàng đầu tại quận Chiba, Nhật Bản trong ngày đầu mở cửa cách đó một tháng.

Trong năm tài chính 2013, doanh thu Đông Nam Á của Aeon đạt 257,9 tỉ yen (tương đương 2,13 tỉ USD), với biên độ hoạt động 8,9% – cao hơn mức 2,6% tại Nhật Bản.

Giữa năm tài chính 2014 và 2016, Aeon lên kế hoạch mở 150 siêu thị tại Đông Nam Á, bao gồm cả các siêu thị nhỏ. Tập đoàn sẽ bắt đầu hoạt động tại Indonesia vào mùa xuân tới, với tổng mức đầu tư lên đến 300 tỉ yen.

“Say máu” đầu tư vào Đông Nam Á

Định vị Đông Nam Á là “thị trường sẽ phát triển mạnh nhất trong 2 thập kỷ tới”, chiến lược của Aeon bắt đầu khiến đối thủ châu Á quan tâm.

Một số nhà đầu tư đang chỉ trích chiến lược chi tiêu quá đà của Aeon, lo ngại lợi nhuận không thể bù đắp được. Trong khi chủ tịch Motoya Okada tin “nhất cự li, nhì tốc độ” sẽ là yếu tố quyết định trong cuộc đua toàn cầu, khó khăn chỉ là bước đầu “đạp ga”.

Định vị Đông Nam Á là “thị trường sẽ phát triển mạnh nhất trong 2 thập kỷ tới”, ông Okada cho rằng khu vực này sẽ hứa hẹn tiềm năng lớn. Chiến lược của Aeon bắt đầu khiến đối thủ châu Á quan tâm.

Tháng 1-2013, một quan chức của Central Group đã đến thăm trung tâm mua sắm Aeon lớn nhất Nhật Bản nằm ở quận Saitama, và đề xuất hợp tác cùng Aeon thâu tóm tập đoàn Matahari của Indonesia có giá 200 – 300 tỉ yen.

Ông Okada đã từ chối với lý do phi vụ đó không có đường hướng cụ thể để đưa liên doanh lên dẫn đầu thị trường.

Châu Luân
* Nguồn: Tuổi Trẻ Online

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.

    Read more

    Những Điều Cần Lưu Ý Khi Tổ Chức Sự Kiện Lớn: Bí Quyết Thành Công Không Thể Bỏ Qua

    Tổ chức một sự kiện lớn không chỉ đơn thuần là việc chuẩn bị một không gian và mời khách tham dự; đó còn là một hành trình đầy thách…

    Read more

    You Missed

    Tảng Băng Trôi Marketing: Giải Mã Phần Chìm Của Bộ Máy Tạo Lập Giá Trị Bền Vững

    Tảng Băng Trôi Marketing: Giải Mã Phần Chìm Của Bộ Máy Tạo Lập Giá Trị Bền Vững

    Branding vs Marketing: Bản Chất Phân Định Giữa Hạt Nhân Tồn Tại Và Cỗ Máy Thực Thi

    Branding vs Marketing: Bản Chất Phân Định Giữa Hạt Nhân Tồn Tại Và Cỗ Máy Thực Thi

    Tâm Lý Học Màu Sắc Cho Thương Hiệu: Ngôn Ngữ Vô Hình Định Hình Điểm Chạm Bản Sắc

    Tâm Lý Học Màu Sắc Cho Thương Hiệu: Ngôn Ngữ Vô Hình Định Hình Điểm Chạm Bản Sắc

    Hệ Thống Marketing 2026+: Tái Thiết Lập Cỗ Máy Tăng Trưởng Doanh Nghiệp Trong Kỷ Nguyên AI Vĩnh Cửu

    Hệ Thống Marketing 2026+: Tái Thiết Lập Cỗ Máy Tăng Trưởng Doanh Nghiệp Trong Kỷ Nguyên AI Vĩnh Cửu

    Kiến Trúc Marketing Hiện Đại: Cấu Trúc 5 Trụ Cột Định Hình Năng Lực Thu Hút Và Tăng Trưởng Doanh Nghiệp

    Kiến Trúc Marketing Hiện Đại: Cấu Trúc 5 Trụ Cột Định Hình Năng Lực Thu Hút Và Tăng Trưởng Doanh Nghiệp

    Chiến Lược Thương Hiệu Cá Nhân: Cấu Trúc Bền Vững Xây Dựng Vị Thế Chuyên Gia Trên Không Gian Số

    Chiến Lược Thương Hiệu Cá Nhân: Cấu Trúc Bền Vững Xây Dựng Vị Thế Chuyên Gia Trên Không Gian Số