VinCommerce đặt mục tiêu tăng gấp 4 lần quy mô hệ thống đến năm 2025

[ad_1]

VinCommerce là nền tảng bán lẻ với 122 siêu thị VinMart và 2.524 siêu thị mini VinMart+ (tính đến cuối tháng 9/2020) tại 58 tỉnh thành, đồng thời sở hữu hệ thống 14 nông trường sản xuất nông nghiệp công nghệ cao VinEco.

Theo kế hoạch chiến lược phát triển mới giai đoạn 2021-2025, VinCommerce đặt mục tiêu hệ thống sẽ sở hữu 300 siêu thị VinMart, 10.000 cửa hàng VinMart+ khắp 63 tỉnh thành. Trong đó, VinCommerce tham vọng bắt tay 100 đối tác chiến lược nhằm tăng cường mức đầu tư, đổi mới sản phẩm và xây dựng mô hình hợp tác Win – Win.

Được biết, VinCommerce là nền tảng bán lẻ với 122 siêu thị VinMart và 2.524 siêu thị mini VinMart+ (tính đến cuối tháng 9/2020) tại 58 tỉnh thành, đồng thời sở hữu hệ thống 14 nông trường sản xuất nông nghiệp công nghệ cao VinEco.

Sau gần 1 năm sáp nhập vào Tập đoàn Masan (MSN), VinCommerce đóng góp 23.678 tỷ đồng doanh thu trong 9 tháng, tức vượt 1 tỷ USD và chiếm 42,5% tổng doanh thu hơn 55.600 tỷ đồng của toàn hệ thống Masan. Trong đó, biên EBITDA trong quý III/2020 cải thiện 3,7% so với cùng kỳ, siêu thị mini đạt tăng trưởng LFL 8,4% so với năm trước, lượng khách siêu thị bắt đầu phục hồi với tăng trưởng LFL hoá đơn/ngày là 9,3% so với quý trước.

Ảnh: Vinmart

Riêng chuỗi cửa hàng VinMart+ ghi nhận doanh thu tăng 38,4% trong quý III/2020, và tăng 56,5% trong 9 tháng đầu năm 2020 dù đã đóng cửa 421 cửa hàng. Tăng trưởng doanh thu/m2 trên cơ sở so sánh tương đương (LFL) lần lượt là 8,4% trong quý III và 11,2% trong 9 tháng đầu năm. Tăng trưởng LFL được thúc đẩy bởi giá trị hoá đơn trung bình tăng trưởng 18,1%, trong đó các cửa hàng tại TP.HCM có mức tăng trưởng nhanh nhất với 25,4%.

Nhìn chung, lượng khách đến cửa hàng giảm 7,9% trong kỳ do ảnh hưởng của các biện pháp giãn cách xã hội đầu quý III, tuy nhiên lượng khách đến cửa hàng tại các thành phố cấp 2 tăng 2,6% do tác động của đại dịch ít rõ nét hơn tại khu vực này.

Theo Masan, VinCommerce đang trên đà hướng đến mục tiêu hoà vốn trong quý IV/2020, tạo tiền đề cho việc mở rộng mạng lưới cửa hàng mạnh mẽ trong năm 2021. Hiện, ban điều hành đang điều chỉnh mô hình hoạt động và hình thức bài trí bằng việc khai trương các cửa hàng thí điểm mới tại TP.HCM và Hà Nội. Các mô hình thí điểm này sẽ được áp dụng khi mở cửa hàng mới nhằm mang lại hiệu quả tốt hơn.

Tri Túc
* Nguồn: CafeF

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.

    Read more

    Những Điều Cần Lưu Ý Khi Tổ Chức Sự Kiện Lớn: Bí Quyết Thành Công Không Thể Bỏ Qua

    Tổ chức một sự kiện lớn không chỉ đơn thuần là việc chuẩn bị một không gian và mời khách tham dự; đó còn là một hành trình đầy thách…

    Read more

    You Missed

    Làm Marketing Có Cần Đa Nhiệm? Một Nhìn Nhận Sau 20 Năm Làm Nghề

    Làm Marketing Có Cần Đa Nhiệm? Một Nhìn Nhận Sau 20 Năm Làm Nghề

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    TLG Việt Nam: Lễ Khánh Thành Hoành Tráng, Đánh Dấu Bước Ngoặt Mới Của Ngành Sơn Việt Nam

    TLG Việt Nam: Lễ Khánh Thành Hoành Tráng, Đánh Dấu Bước Ngoặt Mới Của Ngành Sơn Việt Nam

    Từ Zero Đến Hero: Hành Trình Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân Thành Công

    Từ Zero Đến Hero: Hành Trình Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân Thành Công

    Chiến Lược Marketing Tối Giản: Bí Quyết Làm Ít Nhưng Hiệu Quả Gấp Đôi

    Chiến Lược Marketing Tối Giản: Bí Quyết Làm Ít Nhưng Hiệu Quả Gấp Đôi

    10 Sai Lầm Marketing Doanh Nghiệp Việt Hay Mắc Phải và Cách Khắc Phục: Hóa Giải Những Chiến Lược Marketing Thất Bại

    10 Sai Lầm Marketing Doanh Nghiệp Việt Hay Mắc Phải và Cách Khắc Phục: Hóa Giải Những Chiến Lược Marketing Thất Bại