Unilever chuẩn bị bán mảng kinh doanh thực phẩm?

[ad_1]

Unilever đã biến mảng thực phẩm của mình thành một công ty con riêng biệt để chuẩn bị cho việc bán lại toàn bộ mảng này.

Unilever mới đây cho biết họ sẽ tách hẳn thương hiệu đang gặp khó khăn của mình thành một công ty con riêng biệt. Bộ phận mới tách ra của Unilever sẽ bao gồm hai thương hiệu bơ thực vật Flora và Bertolli. Quyết định này đến khi doanh số tiêu thụ bơ của công ty bị sụt giảm đáng kể gần đây.

Tại các quốc gia đang phát triển, người tiêu dùng đang ngày càng ăn ít bánh mì đi. Yếu tố đó khiến họ ưa thích sử dụng bơ động vật khi ăn hơn là bơ thực vật. Theo công ty nghiên cứu IRI, từ 3 năm nay, bơ động vật luôn được người Mỹ lựa chọn nhiều hơn bơ thực vật.

Giám đốc tài chính của Unilever, ông Jean – Marc Huet cho biết công ty mới sẽ có đội ngũ quản lý riêng biệt, được quyền tự đưa ra chiến lược riêng và báo cáo doanh thu độc lập. Công ty có 100% quyền sở hữu của Unilever và “tiếp tục hưởng lợi từ quy mô lớn của tập đoàn”. Công ty sẽ chính thức đi vào hoạt động từ giữa năm 2015.

Ước tính, mảng kinh doanh mới tách ra chiếm khoảng 7% doanh thu tập đoàn (khoảng 61,3 tỉ USD).

Quyết định chia tách trên được cho là một bước trong chiến dịch từ bỏ mảng thực phẩm, vốn một thời từng là mảng kinh doanh cốt lõi của Unilever. Trong vòng 2 năm qua, công ty này đã bán đi rất nhiều thương hiệu thực phẩm, như Skippy hay Ragú. Năm 2008, thực phẩm chiếm 35% doanh thu của Unilever, hiện nay con số này chỉ còn 25%.

Các chuyên gia nhận định động thái của Unilever rõ ràng là để chuẩn bị cho quá trình bán lại mảng kinh doanh thực phẩm. Nếu Unilever bán mảng kinh doanh được định giá từ 5,5 đến 8 tỉ USD này, công ty sẽ có nhiều nguồn lực hơn để tập trung vào mảng sản phẩm chăm sóc bản thân, như Axe chẳng hạn. Unilever cũng có thể cân nhắc theo đuổi thương vụ mua lại đối thủ Colgate – Palmolive đang có giá trị khoảng 75 tỉ USD.

Dù vẫn khẳng định mảng thực phẩm là cốt lõi, nhưng phát ngôn viên của Unilever cũng úp mở: “Mảng thực phẩm là một phần quan trọng của chúng tôi, nhưng đó không phải là rào cản khi chúng tôi phải đưa ra quyết định”, ông Huet nói.

Trang Lam
* Nguồn: Trí Thức Trẻ

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.

    Read more

    Những Điều Cần Lưu Ý Khi Tổ Chức Sự Kiện Lớn: Bí Quyết Thành Công Không Thể Bỏ Qua

    Tổ chức một sự kiện lớn không chỉ đơn thuần là việc chuẩn bị một không gian và mời khách tham dự; đó còn là một hành trình đầy thách…

    Read more

    You Missed

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”