Trademark – “Apple” thuộc về ai

[ad_1]

Ít người biết, thế kỷ trước có một công ty Apple còn nổi tiếng hơn cả hãng công nghệ Apple bây giờ.

Apple này nổi tiếng vì những người sáng lập chính là ban nhạc huyền thoại nước Anh, The Beatles. Họ thành lập một công ty âm nhạc với cái tên Apple Corp. vào cuối những năm 60 thế kỷ 20. Logo là một quả táo bổ đôi.

Dù công ty âm nhạc này không được thành công lắm, nhưng cái tên Apple là “trademark”, là dấu hiệu nhận biết công ty âm nhạc này với các công ty khác, và nó được pháp luật bảo hộ.

Apple Corp do ban nhạc huyền thoại The Beatles sáng lập vào năm 1968.

Sau đó đến 8 năm, Steve Jobs mới ra mắt hãng máy tính Apple Inc. Từ đây, hai “Quả táo” này bắt đầu có cuộc chiến pháp lý quyết liệt trong suốt nhiều năm từ 1978 đến 2006.

Ban đầu, Apple “máy tính” đồng ý trả Apple “âm nhạc” một khoản tiền hòa giải 26,5 triệu đô và cam kết không tham gia vào kinh doanh âm nhạc. Như vậy, cái tên Apple Corp. vẫn là duy nhất trong lĩnh vực kinh doanh âm nhạc. Trong khi đó Apple Inc. là dấu hiệu nhận biết công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh khác, ngoài âm nhạc. “Nước sông không phạm nước giếng”, và điều này không vi phạm luật bảo hộ nhãn hiệu.

Nhưng rồi năm 2001 đánh dấu sự ra mắt của iTunes, iPod. Apple “máy tính” nhảy vào kinh doanh âm nhạc trực tuyến. Trận chiến pháp lý nảy lửa về quyền sở hữu cái tên Apple giữa 2 công ty lại bùng nổ.

Trận chiến nảy lửa xảy ra kể từ khi Apple Inc cũng nhúng chân vào kinh doanh âm nhạc.

Cuối cùng, hai bên đi đến sự đồng thuận vào năm 2006, sau khi Apple “máy tính” bỏ ra 500 triệu USD để mua lại Quyền sở hữu nhãn hiệu của Apple “âm nhạc”. Sau đó, Apple “máy tính” cấp lại quyền sử dụng trademark Apple cho chính công ty âm nhạc Apple Corp. Từ đây, Apple là trademark của hãng công nghệ Apple.

Không chỉ mỗi trademark Apple, trong lịch sử hoạt động của mình, hãng Apple “máy tính” cũng nhiều lần phải điều đình, mua lại quyền sử dụng trademark cho các sản phẩm của mình. Năm 2007, hãng phải đàm phán với Cisco để được quyền sử dụng trademark iPhone. Sau đó, năm 2010 là trademark iOS – tên hệ điều hành dùng cho iPhone, và iPad trước đó thuộc về Fujitsu.

Bởi vậy, nếu có ý tưởng khởi nghiệp trong lĩnh vực âm nhạc hay công nghệ thì hãy nên tránh xa từ “apple”. Hãy chọn một loại quả khác thay thế, lê hay cam chẳng hạn. Và lời khuyên tốt hơn cả là tìm kiếm sự hỗ trợ từ các công ty dịch vụ pháp lý nghiên cứu về Quyền sở hữu trí tuệ đối với nhãn hiệu để tránh rắc rối sau này.

Trà My
* Nguồn: Diễn đàn Doanh nghiệp

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Nhiều nhà điều hành vẫn đang bị giam cầm trong một giả định lỗi thời: Marketing chịu trách nhiệm “đốt tiền” để thu hút sự chú ý, còn Sales là…

    Read more

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Tuyên bố “B2C và B2B đã lỗi thời” là một mệnh đề mang tính khiêu khích, nhưng dưới góc độ quản trị chiến lược vĩ mô, chúng ta cần bóc…

    Read more

    You Missed

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”