Sân Wembley với khán đài trống, thua lỗ hai năm liền, từng có nguy cơ bị rao bán

[ad_1]

Wembley chính là sân vận động đã diễn ra trận đấu cuối cùng của vòng chung kết EURO 2020 giữa đội tuyển Ý và Anh.

Sân vận động diễn ra trận chung kết EURO 2020 gặp khó khăn tài chính, thua lỗ liên tiếp trong hai năm - Ảnh 1.

Trận chung kết giữa Ý và Anh được tổ chức trên sân vận động Wembley. (Ảnh: AS English).

Rạng sáng nay, trận chung kết EURO 2020 giữa đội tuyển Anh và đội tuyển Ý đã diễn ra trên sân vận động Wembley, Anh. Cuối cùng, đội tuyển Ý đã giành chiến thắng một cách kịch tính trên chấm penalty để đăng quang ngôi vô địch một cách xứng đáng.

Đáng chú ý, sân vận động Wembley đêm qua đã cho phép khoảng 60.000 cổ động viên được vào sân và theo dõi trận đấu trực tiếp. Trước đó, phần lớn các trận đấu tại EURO năm nay chỉ cho phép các sân vận động sử dụng tối đa 20% sức chứa.

Trước trận chung kết, sân vận động Wembley cũng đã tổ chức các trận đấu tại vòng bảng vả vòng knock-out. Ngoài ra, một số nguồn tin cho biết một cặp vé xem trận chung kết được rao bán trên thị trường chợ đen thậm chí còn có giá lên tới gần 2 tỷ đồng.

Dù vậy, những thông tin tích cực này vẫn không thể khỏa lấp được việc tình hình tài chính của sân Wembley đang gặp khó khăn, theo The Guardian.

Báo cáo tài chính của Wembley National Stadium Ltd (WNSL), một công ty thuộc sở hữu hoàn toàn của Liên đoàn bóng đá Anh (FA) đồng thời là đơn vị sở hữu sân vận động Wembley cho thấy doanh nghiệp này đang lỗ gần 28 triệu bảng, tính đến hết ngày 31/7/2020, tăng 2,5 triệu bảng so với năm tài chính trước đó. Doanh thu đồng thời cũng giảm từ hơn 100 triệu bảng xuống còn 35,5 triệu bảng.

Thực tế, có rất nhiều ngành công nghiệp chịu ảnh hưởng từ đại dịch COVID-19. Tuy nhiên, việc các sự kiện thể thao lớn cũng như những sự kiện bên lề không thể tổ chức trong suốt năm 2020 đã tác động tiêu cực tới tình hình tài chính của sân Wembley.

Sân vận động này đã trải qua gần một năm không hoạt động cho tới khi đón khoảng gần 8.000 người tới tham dự trận chung kết Cúp Liên đoàn vào tháng 4 vừa qua. Dù vậy, con số này vẫn là quá nhỏ so với quy mô của Wembley.

“Wembley có thể chỉ tổ chức các trận bóng đá lớn hoặc các buổi hòa nhạc mỗi năm, nhưng đây là một sân vận động mang tầm quốc gia và nó nên được sử dụng hàng tuần. Nếu các sự kiện không thể diễn ra, đây sẽ là sự sụt giảm nguồn thu nghiêm trọng”, Martin Fullard, Trưởng Ban biên tập tại Mash Media, một đơn vị chuyên về tổ chức sự kiện truyền thông tại Anh.

Sân vận động diễn ra trận chung kết EURO 2020 gặp khó khăn tài chính, thua lỗ liên tiếp trong hai năm - Ảnh 2.

Sân Wembley đang phải chịu những khoản lỗ đáng kể. (Ảnh: The Guardian).

Cựu Giám đốc điều hành FA, ông Martin Glenn không tin vào những gì đang xảy ra với sân Wembley. Dù vậy, chính ông trước đây cũng từng có ý định bán sân Wembley với giá 600 triệu bảng cho ông chủ CLB Fulham, Shahid Khan.

“Ngay cả trong những giai đoạn bình thường, Wembley cũng là nơi tiêu tốn tiền mặt của FA. Nếu bạn sở hữu quyền đối với một sự kiện, chẳng hạn như một trận đấu của đội tuyển Anh, thì tất cả nguồn thu sẽ là của bạn. Tuy nhiên FA phải bán vé cho rất nhiều trận đấu vòng loại, vì vậy bạn phải giảm giá vé để có thể lấp đầy các khán đài”, ông cho biết.

Nếu không có nguồn thu ổn định cùng với đó là các khoản chi phí ước tính lên tới 15 triệu bảng mỗi năm, sân vận động Wembley có thể phải đối mặt với nhiều khó khăn.

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Bảo vệ: chiến lược cho Kiên Long bank – Thanh

    Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.

    Read more

    Marketing Hiệu Quả: Làm Thế Nào Để Đánh Bại Các Đối Thủ Lớn?

    Trong thế giới kinh doanh ngày nay, nhiều doanh nghiệp nhỏ cảm thấy như đang phải chạm trán với những gã khổng lồ không thể vượt qua. Bạn có bao…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI