Peter Lynch học kỹ năng quý giá từ Warren Buffett

[ad_1]

Tuy bản thân Peter Lynch là một huyền thoại đầu tư với sự nghiệp lừng lẫy, ông vẫn quý trọng bài học từ đồng nghiệp Warren Buffett.

Peter Lynch học kỹ năng quý giá từ Warren Buffett - Ảnh 1.

Hai huyền thoại đầu tư Peter Lynch (trái) và Warren Buffett. (Ảnh: Getty Images).

Đối với nhiều người, chấp nhập khuyết điểm hoặc sai lầm của bản thân là việc rất khó khăn. Tỷ phú đầu tư Peter Lynch đã học được kỹ năng này từ huyền thoại Warren Buffett.

Được Forbes mệnh danh “nhà quản lý tiền tiêu biểu của Mỹ”, Peter Lynch nổi tiếng với việc vận hành Fidelity Magellan Fund và tăng tài sản của quỹ từ chưa đến 100 triệu USD lên 13 tỷ USD. Fidelity trở thành chứng chỉ quỹ bán chạy nhất trên thế giới suốt hơn một thập kỷ trong thị trường giá lên những năm 1980, tờ CNBC cho biết.

Trong cuộc phỏng vấn với Forbes, Peter Lynch nói rằng Warren Buffett đã dạy ông cách chấp nhận “sai lầm lớn nhất” của mình, đó là “luôn bán cổ phiếu quá sớm”.

Lynch kể rằng Buffett từng bất ngờ gọi ông vào một sáng thứ Bảy năm 1989 để nhờ vả một việc. Khi cô con gái nhỏ bắt máy, cô nói: “Đầu dây bên kia là một bác tên là Buffett”.

Lynch nói: “Tôi cứ tưởng ông bạn nào đó của mình đang giỡn vì con gái tôi mới 6 tuổi thôi”.

Buffett nói rằng ông rất thích quyển sách mới “Trên đỉnh Phố Wall”, trong đó Lynch giải thích phong cách đầu tư của mình và cách nó có thể giúp những nhà đầu tư khác thành công.

Buffett nhờ vả: “Tôi muốn dùng một câu trong quyển sách cho báo cáo cuối năm của mình. Tôi phải có nó. Anh có thể vui lòng cho phép tôi không?”

“Dĩ nhiên rồi. Câu nào thế?”

Câu mà Buffett muốn trích dẫn là: “Bán đi những cổ phiếu thành công và giữ lại những cổ phiếu thất bại giống như ngắt một bông hoa và tưới nước vào cỏ dại”.

Lynch cảm thấy rất hãnh diện trước yêu cầu của Buffett. 8 năm sau cuộc gọi đó, Lynch nói thêm rằng được Buffett trích dẫn lời của mình trong báo cáo thường niên “khiến tôi thấy xúc động như thể được mời đến Nhà Trắng”.

Lynch diễn đạt lại câu cú trong quyển sách và thêm một chút ngữ cảnh vào bài báo “Sử dụng lợi thế của bạn” năm 1997. Ông viết rằng: “Một trong những châm ngôn lâu đời nhất trên Phố Wall là cắt lỗ và để lãi chạy. Nhưng chúng ta rất dễ phạm sai lầm và làm điều ngược lại, nhổ bông hoa và tưới nước cho đám cỏ dại”.

Năm 73 tuổi, Lynch kể lại rằng mình đã nhầm lẫn tai hại khi bán cổ phiếu công ty bán lẻ thiết bị gia đình Home Depot và nhà hàng đồ ăn nhanh Dunkin’ Donuts quá sớm. Sau khi ông thoái vốn, hai cổ phiếu này nhanh chóng tăng gấp hơn 50 lần.

“Vì sao tôi lại làm thế? Vì tôi ngốc”, ông thẳng thắn thừa nhận.

“Bạn sẽ trở thành người vĩ đại trong nghiệp đầu tư nếu đúng 6 trên 10 lần. Nhưng những lần bạn đúng sẽ khắc phục những sai lầm khác. Vì vậy, bạn phải tìm ra những cổ phiếu thắng lớn”.

Sự nghiệp đầu tư của Lynch chính là minh chứng cho lời khuyên này. Tuy không tránh khỏi những lúc sai lầm như không đầu tư vào Microsoft khi có cơ hội, nhìn chung ông rất giỏi trong việc tìm kiếm các cổ phiếu tăng gấp 10 lần hay 100 lần trong vòng vài năm.

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Nhiều nhà điều hành vẫn đang bị giam cầm trong một giả định lỗi thời: Marketing chịu trách nhiệm “đốt tiền” để thu hút sự chú ý, còn Sales là…

    Read more

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Tuyên bố “B2C và B2B đã lỗi thời” là một mệnh đề mang tính khiêu khích, nhưng dưới góc độ quản trị chiến lược vĩ mô, chúng ta cần bóc…

    Read more

    You Missed

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”