Kinh nghiệm “làm đẹp” hiệu quả quảng cáo từ L’Oreal

[ad_1]

Trong nhiều năm qua L’Oréal, chủ sở hữu của 28 dòng mỹ phẩm gồm Garnier, Maybelline và Lancôme, chỉ đơn giản phân loại khách hàng L’Oreal Paris hoặc khách hàng thân thiết của thương hiệu Maybelline. Tuy nhiên các kênh thương mại điện tử mới đã tạo ra nhiều lựa chọn phong phú làm cho người tiêu dùng trở nên ít trung thành hơn.

“Trong 20 năm qua, mỗi thương hiệu muốn làm gì thì tự làm, nhưng ở giai đoạn này cần sự phối hợp tốt hơn trong việc tiếp thị”, theo Christophe Eymery – Giám đốc kỹ thuật số (CDO – Chief Digital Officer) L’Oréal Úc phát biểu trong một sự kiện của Salesforce.

L’Oréal Úc đặt mục tiêu đạt 2,5 triệu người tiêu dùng vào năm 2020, đây là một trong những lý do họ dùng Salesforce và các dịch vụ “đám mây” để chuẩn hóa marketing, hợp nhất dữ liệu giao dịch và sản phẩm với hoạt động marketing. Công ty còn sử dụng nền tảng dữ liệu Datorama để phân tích tác động của chi phí quảng cáo truyền hình trên các yêu cầu tìm kiếm.

Makeup Genius

Tuy các đại lý quảng cáo thường quyết định việc mua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông, nhưng Eymery cho biết L’Oréal giờ có thể cung cấp dữ liệu ngược trở lại cho các đại lý thông qua các nền tảng như Salesforce Marketing Cloud và Datorama.

Tuy các phương tiện truyền thông truyền thống như TV và tạp chí in vẫn là chủ đạo nhưng Facebook giờ là nền tảng phân phối video lớn cho các thương hiệu (chỉ đứng sau YouTube), và là nguồn tải về ứng dụng số một. L’Oreal hiện là đối tác quảng cáo cho Instagram và Twitter Amplify ở Úc.

Ưu tiên của một thương hiệu lớn đó là thu thập dữ liệu và sử dụng nó ngày càng thông minh hơn để tăng cường mối quan hệ trực tiếp với người tiêu dùng. Trong khi các nhà bán lẻ như Walmart và Target từ trước đến nay sở hữu các mối quan hệ khách hàng, nhưng L’Oréal chủ yếu xem những nhà bán lẻ này như nhà phân phối.

Ứng dụng di động như Makeup Genius (biến điện thoại thông minh thành chiếc gương, cho phép người dùng thử các sản phẩm mới hoặc quét mã vạch sản phẩm để biết thêm thông tin) là một trong những cách L’Oréal “nuôi dưỡng” mối quan hệ trực tiếp hơn với người tiêu dùng. Hơn 1,5 triệu người Mỹ đã tải về ứng dụng này, và hơn 500.000 người tại Úc.

Makeup Genius

L’Oréal đăng tải dữ liệu thông qua Journey Builder của Salesforce.com về những người dùng đã thử nhiều sản phẩm trang điểm khác nhau trong ứng dụng, sau đó tìm những khách hàng hàng giống nhau có thể cùng quan tâm đến các sản phẩm tương tự.

L’Oréal còn khai thác dữ liệu bán hàng từ các quầy mỹ phẩm và các siêu thị để tìm điểm chung giữa những người mua các sản phẩm chăm sóc da và nước hoa chẳng hạn.

“Chúng tôi đang cố gắng khai thác nhiều dữ liệu và thông tin hơn để nhận biết những gì diễn ra ở các kênh bán hàng nhằm tối đa hóa hiệu quả việc mua quảng cáo, và CRM giúp chúng tôi tối ưu hóa các hoạt động truyền thông có trả tiền”, Eymery nói, “Do bộ phận khách hàng tại L’Oréal không có nền tảng tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, chúng tôi không có khả năng phục vụ khách hàng đặc biệt là ở các phân khúc nhỏ, vì vậy chúng tôi cố gắng cung cấp cho người tiêu dùng sự lựa chọn để mua sắm tại các cửa hàng bán lẻ mà họ muốn”.

Hạ Nghiêm – Chuyên gia phát triển nội dung của ANTS
* Nguồn: Doanh Nhân Sài Gòn

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Khi agency quảng cáo sản xuất MV và thành phẩm là hit “I Do” triệu view

    [ad_1] Chỉ sau ít ngày ra mắt, MV “Em Đồng Ý” (I Do) của Đức Phúc kết hợp cùng ban nhạc 911 đã đạt hơn 20 triệu lượt xem, bỏ…

    Read more

    Cách Filmciti giải quyết áp lực “tứ bề” khi sản xuất series Táo Liên Quân

    [ad_1] Hãy cùng lắng nghe chia sẻ từ ông Hoàng Anh – đạo diễn và nhà sáng lập Filmciti cùng bà Thuý Vân – biên kịch phụ trách nội dung…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI