Khi nhà tiếp thị không biết chính xác cái mình đang bán?

[ad_1]

Điều này nghe có vẻ phi lý? Không lẽ nào một nhà tiếp thị lại không biết được chính xác là mình đang bán cái gì? Việc xác định được chính xác cái mà doanh nghiệp đang bán đôi khi là một vấn đề hóc búa và không hề đơn giản như mọi người thường nghĩ.

Nếu không xác định được bạn đang bán sản phẩm gì thì mọi nỗ lực tiếp thị sẽ như “đổ sông, đổ biển”. Tất cả các phối thức tiếp thị (marketing mix) sẽ đi sai lệch và khách hàng sẽ không cảm nhận được giá trị hoặc nhầm lẫn về sản phẩm được bán.

Nếu bạn hỏi một nhân viên tiếp thị hãng Mercedes là bạn bán cái gì? Có lẽ câu trả lời sẽ là tôi bán xe ô tô.

Nếu bạn lại hỏi tiếp một nhân viên tiếp thị Toyota là bạn bán cái gì? Câu trả lời cũng là ô tô.

Vậy thì nhân viên tiếp thị của hãng này có biết chính xác được cái mình đang bán không? Thoạt nhìn, bạn sẽ thấy họ nói đúng, họ đang bán ô tô. Nếu họ cùng bán ô tô thì công việc của nhà tiếp thị sẽ không mấy phức tạp và cũng không còn đầy hứng thú. Việc xác định chính xác được cái mà doanh nghiệp đang bán quả là một vấn đề hóc búa.

Tôi có biết một ông chủ của doanh nghiệp kinh doanh gỗ, ông vừa mua một chiếc xe Mercedes S63 với giá vài trăm ngàn đô la. Khi tôi hỏi sao anh lại mua thêm chiếc xe này mắc vậy trong khi anh vừa mới mua một chiếc xe cũng khá sang trọng khác của Mercedes là E300. Câu trả lời làm tôi cũng khá bất ngờ? “Tại vì anh làm trong ngành gỗ mà khi anh đi qua Hongkong hay Trung Quốc thì tất cả các bạn hàng và nhà phân phối làm trong lĩnh vực này đều sử dụng xe S63 để đưa rước anh, mấy hôm các doanh nghiệp bạn này qua Việt Nam anh lấy xe Mercedes E300 đi rước họ mà sao cảm giác thấy “ngại quá” vì mình không đón tiếp họ chu đáo như họ đã làm với mình”. Vì vậy, mặc dù không cần xe nhưng anh cũng mua thêm chiếc Mercedes S63 này để lâu lâu đón tiếp các doanh nghiệp bạn.

Câu trả lời đầy bất ngờ này đã gợi mở ra một trong những sai lầm thường gặp phải trong tiếp thị đó là không xác định được chính xác được cái mình bán là gì. Với trường hợp này, cái mà người chủ doanh nghiệp này thật sự mua không chỉ là chiếc xe sang trọng mà ông mua “sự đẳng cấp”, mua “sự trở thành thành viên của một nhóm” hay cụ thể hơn là trở thành thành viên của “nhóm chủ doanh nghiệp gỗ thành đạt”, là những người cùng đi một loại xe Mercedes S63.

Xác định được chính xác cái mình đang bán chính là một yếu tố đầu tiên
và nền tảng để giúp bạn đưa ra các chiến lược hay tiếp thị sản phẩm
thành công.

Hay trở lại trường hợp của Toyota, nếu bạn quan tâm thì sẽ biết được người mua xe Toyota không chỉ đơn thuần là việc mua một chiếc xe để di chuyển? Họ cũng không mua xe này vì “sự đẳng cấp” hay “sự trở thành thành viên của một nhóm người thành đạt nào đó”. Họ mua “sự an tâm”, họ mua “sự ổn định”, họ mua “sự tiết kiệm”. Những từ ngữ chính xác họ hay dùng là “em mua ôtô vì nó lành, không nhức đầu sổ mũi vặt, tiết kiệm xăng, bền bỉ, mai mốt bán lại cũng không mất giá”.

Bạn là một nhà tiếp thị? Hãy suy nghĩ để tìm ra sản phẩm thật sự khi một người mua nhà tại khu đô thị Phú Mỹ Hưng? Có phải là mua nhà? Có phải là mua một chốn ở cộng đồng văn minh? Có phải mua sự tiện nghi? Đúng nhưng vẫn chưa đủ….và miếng ghép còn thiếu này chính là bí quyết tiếp thị để giúp Phú Mỹ Hưng trở thành một đô thị bậc nhất tại Việt Nam…

Một ví dụ trên có thể phần nào thể hiện được việc xác định đúng sản phẩm mình đang bán không hề đơn giản. Bạn có thể dễ dàng thấy và chạm vào sản phẩm mình đang bán nhưng không phải ai cũng hiểu, thấy hay cảm nhận được cái mà khách hàng thật sự mua là gì. Xác định được chính xác cái mình đang bán chính là một yếu tố đầu tiên và nền tảng để giúp bạn đưa ra các chiến lược hay tiếp thị sản phẩm thành công.

* Nguồn: Ads Sáng tạo

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Nhiều nhà điều hành vẫn đang bị giam cầm trong một giả định lỗi thời: Marketing chịu trách nhiệm “đốt tiền” để thu hút sự chú ý, còn Sales là…

    Read more

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Tuyên bố “B2C và B2B đã lỗi thời” là một mệnh đề mang tính khiêu khích, nhưng dưới góc độ quản trị chiến lược vĩ mô, chúng ta cần bóc…

    Read more

    You Missed

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”