Cổ phiếu từng liên quan nhóm Louis nguy cơ huỷ niêm yết

[ad_1]


HNX sẽ xem xét tiến hành huỷ bỏ niêm yết cổ phiếu VKC do công ty có tổng số lỗ luỹ kế vượt quá vốn điều lệ thực góp và tổ chức kiểm toán từ chối cho ý kiến đối với báo cáo tài chính năm 2022 của công ty.

Ngày 9/3, Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) có thông báo về việc cổ phiếu VKC của CTCP VKC Holdings có khả năng bị huỷ bỏ niêm yết theo quy định tại điểm e và điểm h khoản 1 Điều 120 Nghị định 155/2020/NĐ-CP.

Nguyên nhân được HNX đưa ra là do VKC Holdings có tổng số lỗ luỹ kế vượt quá vốn điều lệ thực góp và tổ chức kiểm toán từ chối cho ý kiến đối với báo cáo tài chính năm 2022 của công ty. HNX sẽ xem xét tiến hành huỷ bỏ niêm yết bắt buộc đối với cổ phiếu VKC theo quy định.

Ngoài ra, HNX đề nghị VKC Holdings có văn bản phản hồi về vấn đề nêu trên trong thời hạn 5 ngày làm việc kể từ ngày ký thông báo.

Trong thông báo HNX gửi VKC Holdings ngày 10/2, tổng số lỗ luỹ kế của công ty là 215,2 tỷ đồng vượt quá vốn điều lệ thực góp là 200 tỷ đồng tại ngày 31/12/2022 tại báo cáo tài chính quý IV năm 2022.

Trước đó, trong năm 2022, cổ phiếu VKC bị đưa vào diện bị cảnh báo kể từ ngày 8/4/2022 do tổ chức kiểm toán có ý kiến kiểm toán ngoại trừ đối với báo cáo tài chính đã được kiểm toán năm 2021 của VKC Holdings.

Trên thị trường, giá mã cổ phiếu VKC đang đi ngang ở vùng giá thấp lịch sử trong hơn ba tháng qua. Tính đến 14h30 phiên 13/3, giá mã cổ phiếu này là 1.100 đồng/cp, “bốc hơi” 96% giá trị so với đỉnh lịch sử thiết lập hồi cuối tháng 9/2021 là 28.000 đồng/cp.

Diễn biến giá cổ phiếu VKC theo ngày. (Nguồn: VNDirect).

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Nhiều nhà điều hành vẫn đang bị giam cầm trong một giả định lỗi thời: Marketing chịu trách nhiệm “đốt tiền” để thu hút sự chú ý, còn Sales là…

    Read more

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Tuyên bố “B2C và B2B đã lỗi thời” là một mệnh đề mang tính khiêu khích, nhưng dưới góc độ quản trị chiến lược vĩ mô, chúng ta cần bóc…

    Read more

    You Missed

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”