Có một ‘bộ CPU’ chạy ổn, không lừa thầy phản bạn, không chém đinh chặt sắt

[ad_1]

Ông Nguyễn Đức Tài nói về cách chọn lãnh đạo cho Thế giới Di động: Có một 'bộ CPU' chạy ổn, không lừa thầy phản bạn, không chém đinh chặt sắt- Ảnh 1.

Ngày 13/4, CTCP Đầu tư Thế giới Di động (mã chứng khoán: MWG) đã tổ chức họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2023. HĐQT công ty đã bất ngờ nhận được câu hỏi của cổ đông rằng: “Làm thế nào để MWG có thể phát hiện ra thêm những nhân tài rồi đưa lên làm lãnh đạo phục vụ công ty?”. 

Chia sẻ về vấn đề này, ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT MWG muốn làm sáng tỏ trước tiên thế nào là nhân tài. Theo ông, nhân tài là một người có đầu óc logic, “CPU (bộ não) chạy ổn”. “Đối với tôi nhân tài chỉ có bấy nhiêu thôi. Các bạn có đủ thông tin, khi đưa vào CPU của các bạn mà nó chạy ổn thì bạn sẽ đưa ra quyết định hiệu quả. Đó là mấu chốt của vấn đề”, ông Nguyễn Đức Tài cho biết. 

Chủ tịch của MWG cũng chia sẻ thêm rằng việc ông chọn được những lãnh đạo như ông Phạm Văn Trọng – CEO Bách Hóa Xanh hay ông Đoàn Văn Hiểu Em, Thành viên HĐQT MWG hiện tại còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Vấn đề đầu tiên là niềm tin. Ông chọn những người không bao giờ “lừa thầy bán bạn”, có tâm, có góc nhìn về quản trị. Ông Tài không thích những người hệ “chém đinh chặt sắt” hay coi con người như công cụ. 

“Đó là những tiêu chí mà tôi dùng để chọn ra các lãnh đạo cho tập đoàn. Cả Trọng hay Hiểu Em đều có những góc nhìn, có uy tín và có đầu óc logic. Muốn biết một người có logic hay không dễ lắm. Tôi nói chuyện 5 phút thì ai cũng giống ai, nhưng đến phút thứ 15 là tôi biết có logic hay không ngay”, ông Nguyễn Đức Tài nói thêm. 

Chủ tịch của MWG cũng cho biết công ty vẫn còn nhiều nhân tài. Ví dụ như ông Vũ Đăng Linh, CFO của công ty nói chuyện và trả lời cổ đông rất “gãy gọn”. Ông Linh hoàn toàn có thể trở thành CEO của tập đoàn, quan trọng là có thích hay không. 

“Tôi không bao giờ chỉ cảm một ai rồi đưa lên làm lãnh đạo. Tôi cũng không bao giờ nhìn vào phong thái, nhìn vào mấy cái đó rồi lại chọn tầm bậy. Cảm nhiều thì hay chết nhiều, lái may bay đâu thể chỉ cảm được, cảm nhiều thì chỉ có va vào núi”, ông Tài nhấn mạnh. 

Chốt lại, ông Nguyễn Đức Tài có 3 tiêu chí để chọn lãnh đạo. Đầu tiên là phải có niềm tin, uy tín. Thứ hai là cái nhìn về con người, đội ngũ như thế nào. Thứ ba là sự logic trong suy nghĩ. 

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.

    Read more

    Những Điều Cần Lưu Ý Khi Tổ Chức Sự Kiện Lớn: Bí Quyết Thành Công Không Thể Bỏ Qua

    Tổ chức một sự kiện lớn không chỉ đơn thuần là việc chuẩn bị một không gian và mời khách tham dự; đó còn là một hành trình đầy thách…

    Read more

    You Missed

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Trong Phễu Chuyển Đổi: Xóa Sổ Tư Duy “Silo” Giữa Marketing Và Sales

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Kỷ Nguyên B2A (Business-to-Algorithm): Khi Thuật Toán Trở Thành “Trạm Kiểm Soát” Của Mọi Quyết Định Mua Hàng

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    Bàn Cờ Quản Trị C-Suite: Giải Mã Cấu Trúc Quyền Lực Và Động Lực Tăng Trưởng Của Tổ Chức

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    LÃI SUẤT HUY ĐỘNG

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Giải Mã Ma Trận Định Vị: Làm sao để Chiếm Lĩnh Lợi Thế Độc Tôn Trên Bàn Cờ Chiến Lược

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”

    Bẻ Khóa Bẫy Tăng Trưởng: Khơi Thông Điểm Nghẽn Vĩ Mô Và Sự Thật Về Việc “Nắn Dòng Vốn”