Ảnh quảng cáo biệt thự nhưng khách tới L. Villa Sóc Sơn phải ở dãy nhà trọ, quản lí khinh thường nói khách “giẻ rách”, “ghê gớm”

[ad_1]

“Vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi” là phương châm làm dịch vụ của hầu hết các nhà hàng, khách sạn nhưng lại không phải tôn chỉ làm việc của đội ngũ nhân viên L. Villa ở Sóc Sơn, Hà Nội. Chính vì thế, một đoàn khách đã chi 25 triệu đồng cho chuyến đi 2 ngày 1 đêm ở villa này vào ngày 3-4/7 đã liên tục phản ánh về thái độ phục vụ ở đây.

Theo như một số vị khách, dù bỏ ra một số tiền lớn cho kì nghỉ nhưng họ không nhận được sự hỗ trợ nhiệt tình từ phía chủ nhà, thậm chí còn bị trách móc là “ghê gớm”. Đặc biệt, trên ảnh L. Villa quảng cáo tới khách hàng là một biệt thự 2 tầng có cây cối bao quanh nhưng khi khách hàng tới lại phải ở trong một “dãy nhà trọ”.

Cụ thể nội dung phản ánh như sau:

– Vấn đề đầu tiên là quảng cáo nhập nhèm “treo đầu dê bán thịt chó”, khách không được ở trong villa mà phải ở trong một dãy trọ. Vì số lượng khách đông đến 20 người, có cả trẻ em nên đoàn chấp nhận ở với sự sắp xếp của quản lí villa. 

Ảnh quảng cáo biệt thự nhưng khách tới L. Villa Sóc Sơn phải ở dãy nhà trọ, quản lí khinh thường nói khách giẻ rách, ghê gớm - Ảnh 2.
Ảnh quảng cáo biệt thự nhưng khách tới L. Villa Sóc Sơn phải ở dãy nhà trọ, quản lí khinh thường nói khách giẻ rách, ghê gớm - Ảnh 3.
Ảnh quảng cáo biệt thự nhưng khách tới L. Villa Sóc Sơn phải ở dãy nhà trọ, quản lí khinh thường nói khách giẻ rách, ghê gớm - Ảnh 4.

– Cơ sở vật chất yếu kém: nhân viên sale giới thiệu có đủ các phòng chức năng nhưng khi khách hàng nhận phòng lại được giới thiệu phòng sinh hoạt chung – phòng bếp – quầy bar “3 trong 1”. 

Ảnh quảng cáo biệt thự nhưng khách tới L. Villa Sóc Sơn phải ở dãy nhà trọ, quản lí khinh thường nói khách giẻ rách, ghê gớm - Ảnh 5.

– Chưa kể, toilet thông với phòng ngủ, cách giường ngủ 40cm, giật nước bằng điện chứ không phải nước ở bồn chứa phía sau. Trong phòng cũng bốc mùi hôi vì toilet được dựng tạm bợ. 

Ảnh quảng cáo biệt thự nhưng khách tới L. Villa Sóc Sơn phải ở dãy nhà trọ, quản lí khinh thường nói khách giẻ rách, ghê gớm - Ảnh 6.
Ảnh quảng cáo biệt thự nhưng khách tới L. Villa Sóc Sơn phải ở dãy nhà trọ, quản lí khinh thường nói khách giẻ rách, ghê gớm - Ảnh 7.

Trong quá trình lưu trú, một gia đình làm gãy giá đỡ vòi hoa sen. Sau đó, phía quản lí lên tiếng đòi đền với con số 2 triệu đồng với lí do vòi hoa sen mua ban đầu có giá 8,5 triệu đồng. Phải sau khi đoàn khách đôi co làm rõ sự việc rằng đó là giá đỡ vòi hoa sen chứ không phải vòi hoa sen bị gãy, phía quản lí mới thương lượng số tiền là 200.000 đồng.

Ảnh quảng cáo biệt thự nhưng khách tới L. Villa Sóc Sơn phải ở dãy nhà trọ, quản lí khinh thường nói khách giẻ rách, ghê gớm - Ảnh 8.

– Hơn nữa, đoàn khách này gặp hơn 2 lần sự cố mất điện khi ở đây, mỗi lần khoảng 1 tiếng nhưng quản lí không hỗ trợ ngay tức khắc mà còn đôi co, cãi cọ với khách có 3 pha điện riêng. Tuy nhiên, trước đó, có một đoàn khách đã từng gặp phải trường hợp như thế này và cũng không được hỗ trợ.

– Điều khiến đoàn khách không hài lòng nhất chính là thái độ khinh thường của quản lí khi đáp trả khách của mình ghê gớm hay gọi khách là “giẻ rách”.

Ảnh quảng cáo biệt thự nhưng khách tới L. Villa Sóc Sơn phải ở dãy nhà trọ, quản lí khinh thường nói khách giẻ rách, ghê gớm - Ảnh 11.

Không chỉ có đoàn khách này mà những khách hàng trước cũng đã từng có trải nghiệm ám ảnh như thế này khi đặt nơi nghỉ dưỡng ở đây.

Trước những phản ánh này, L. Villa hiện chưa có động thái nào đối với khách hàng.



PV


Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Nguyễn Thế Hoan: “Vàng Bốc Hơi 100 USD – Cú Sốc Giá Hay Phép Thử Tâm Lý Về Giá Trị Thương Hiệu Quốc Gia SJC?”

    Thị trường vàng vừa trải qua một đêm “kinh hoàng” khi giá thế giới bốc hơi gần 100 USD, kéo theo đà rơi của vàng SJC xuống mốc 162 triệu…

    Read more

    Bức Tranh Cạnh Tranh Của Các Công Ty Chứng Khoán Quý 1/2026: Khi “Sản Phẩm Lõi” Thất Thế, Margin Trở Thành “Con Bò Sữa”

    Dưới lăng kính Marketing, thị trường chứng khoán không chỉ là nơi giao dịch cổ phiếu, mà là một chiến trường khốc liệt về “Customer Acquisition” (Thu hút khách hàng)…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Hơn 6 tỷ đồng mỗi giờ từ “Rau, củ, thịt, cá” – Sức mạnh của hệ sinh thái bán lẻ và bài toán tối ưu điểm chạm

    Nguyễn Thế Hoan: Hơn 6 tỷ đồng mỗi giờ từ “Rau, củ, thịt, cá” – Sức mạnh của hệ sinh thái bán lẻ và bài toán tối ưu điểm chạm

    Nguyễn Thế Hoan: “Thương hiệu gia đình” và bài toán niềm tin trong hệ sinh thái Tài chính – Giáo dục

    Nguyễn Thế Hoan: “Thương hiệu gia đình” và bài toán niềm tin trong hệ sinh thái Tài chính – Giáo dục

    Nguyễn Thế Hoan: Khi “Cá mập” Dragon Capital bị mạo danh – Bài toán quản trị niềm tin và rủi ro thương hiệu trong kỷ nguyên số

    Nguyễn Thế Hoan: Khi “Cá mập” Dragon Capital bị mạo danh – Bài toán quản trị niềm tin và rủi ro thương hiệu trong kỷ nguyên số

    Nguyễn Thế Hoan: Làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng và “phép thử” AI – Khi hiệu suất vận hành cần đi đôi với sự thấu cảm

    Nguyễn Thế Hoan: Làn sóng cắt giảm nhân sự ngân hàng và “phép thử” AI – Khi hiệu suất vận hành cần đi đôi với sự thấu cảm

    Nguyễn Thế Hoan: Vay vốn dựa trên dòng tiền – Khi “Chỉ số sức khỏe” thương hiệu trở thành tài sản đảm bảo

    Nguyễn Thế Hoan: Vay vốn dựa trên dòng tiền – Khi “Chỉ số sức khỏe” thương hiệu trở thành tài sản đảm bảo

    Nguyễn Thế Hoan: “Phía sau con số 15.000 tỷ tiền gửi sụt giảm – Khi ngân hàng tái định vị giá trị dòng vốn”

    Nguyễn Thế Hoan: “Phía sau con số 15.000 tỷ tiền gửi sụt giảm – Khi ngân hàng tái định vị giá trị dòng vốn”