Nhóm Heineken không còn là cổ đông lớn của Sabeco

[ad_1]

Ngày 15/11, nhóm cổ đông Heineken vừa có thông báo về việc không còn là cổ đông lớn của Sabeco.

Theo đó, cổ đông Heineken Asia Pacific – công ty con của hãng bia Hà Lan Heineken, đã bán ra gần 5,2 triệu cổ phiếu của Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco, HoSE: SAB).

Trước khi thực hiện giao dịch, Heineken Asia Pacific sở hữu gần 7,7 triệu cổ phiếu SAB, tương ứng với tỷ lệ sở hữu 1,2%. Sau khi thực hiện giao dịch, tỷ lệ sở hữu của Heineken Asia Pacific này giảm xuống còn 0,39%.

Ngoài ra, cũng theo thông tin từ Heineken, người có liên quan của công ty này là Able Win Gain Limited hiện đang sở hữu hơn 25,2 triệu cổ phiếu SAB, tương ứng tỷ lệ 3,93%. Như vậy sau giao dịch ngày 15/11, tỷ lệ sở hữu của nhóm Heineken đã giảm xuống 4,32% và không còn là cổ đông lớn của SAB.

Về kết quả kinh doanh, lũy kế 9 tháng đầu năm 2019, lãi sau thuế của Sabeco tăng gần 30% so với cùng kỳ năm trước. Trong 3 quý đầu năm 2019, Sabeco thực hiện được 73% kế hoạch doanh thu và 91% kế hoạch lợi nhuận cả năm 2019.

Hiện tại, Sabeco đang nắm giữ 40% thị phần trong nước. Trong giai đoạn 9 tháng, đầu năm 2019, Sabeco đã bán được 4,4 tỷ lít bia trên thị trường. Hãng có kế hoạch nâng thị phần lên 45% .

Theo Euromonitor International, một công ty nghiên cứu thị trường, Việt Nam là nước tiêu thụ bia lớn thứ ba ở châu Á, sau Trung Quốc và Nhật Bản. Doanh số bán bia tại Việt Nam đã tăng 6,6% trong 6 năm liên tiếp, vượt xa mức tăng toàn cầu 0,2%.

Về diễn biến giá cổ phiếu SAB trên thị trường, kết phiên giao dịch 15/11, cổ phiếu SAB đóng cửa ở mức giá 252.000 đồng/cổ phiếu. Trong 1 quý gần nhất, giá cổ phiếu giảm hơn 8,5% với khối lượng giao dịch bình quân hơn 21.000 cổ phiếu/phiên.

Vũ Hoài
* Nguồn: Nhịp cầu Đầu tư

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.

    Read more

    Những Điều Cần Lưu Ý Khi Tổ Chức Sự Kiện Lớn: Bí Quyết Thành Công Không Thể Bỏ Qua

    Tổ chức một sự kiện lớn không chỉ đơn thuần là việc chuẩn bị một không gian và mời khách tham dự; đó còn là một hành trình đầy thách…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Ngân hàng Nhà nước muốn nới trần vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn lên 40% – Đòn phối hợp khơi thông thanh khoản và nghệ thuật “Quản trị Kỳ vọng” vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI