Doanh nghiệp quản lý Công viên nước Hồ Tây lỗ trầm trọng nhất trong lịch sử, doanh thu rớt ”thảm” 90% chỉ trong 2 năm

[ad_1]

Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội được thành lập ngày 4/11/1998 với tên giao dịch Quốc tế là Haseco (UPCOM: HES). Đây là đơn vị thực hiện việc xây dựng tổ hợp vui chơi giải trí Hồ Tây gồm 3 hạng mục xây dựng chính là công viên Nước, công viên Mặt Trời Mới và khu Trung tâm dịch vụ đa năng.

Công viên nước Hồ Tây được khai trương và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 19/5/2000 với quy mô 6,4ha, gồm 14 khu trò chơi. Công viên trên cạn rộng 1,7ha, đi vào hoạt động từ ngày 2/7/2000 với 15 loại trò chơi ngoài trời. Từng là địa điểm vui chơi giải trí có tiếng bậc nhất Thủ đô, Công viên nước Hồ Tây những năm gần đây dần chìm trong thua lỗ, thậm chí ăn mòn lãi và âm vốn.

Cụ thể, năm 2021, lợi nhuận sau thuế của Haseco đạt 5 tỷ đồng, doanh thu đạt 19 tỷ đồng – con số ”bi thảm” nhất của doanh nghiệp này trong vòng 10 năm, giảm 54,8% so với thực hiện năm 2020. 

Năm 2019, Haseco từng thu về mức doanh thu ”đỉnh cao” nhất trong lịch sử với 156 tỷ đồng, đó cũng là thời kỳ hoàng kim của Haseco và bắt đầu lao dốc thậm tệ từ năm 2020. Như vậy chỉ trong 2 năm ngắn ngủi, đơn vị này thâm hụt đến 87,8% doanh thu, tương đương 137 tỷ đồng.

Doanh nghiệp quản lý Công viên nước Hồ Tây lỗ trầm trọng nhất trong lịch sử, doanh thu rớt thảm 90% chỉ trong 2 năm - Ảnh 1.

Doanh thu Haseco giai đoạn 2011 – 2021

Từ 2019 trở về trước, doanh thu Haseco tuy tăng trưởng không ổn định nhưng ở mức chấp nhận được, dao động từ 89-150 tỷ đồng và chưa bao giờ rơi vào tình trạng lỗ “ăn mòn” lãi trầm trọng như 2 năm vừa qua.

Nguyên nhân được cho là do công viên này những năm gần đây không đầu tư thêm nhiều trò chơi mới, cơ sở vật chất đã quá cũ,…dẫn đến lượng khách sụt giảm. Ngoài ra một phần đến từ tác động của Covid-19, hệ thống công viên này buộc phải đóng cửa.

Haseco có vốn điều lệ xấp xỉ 93 tỷ đồng, với 5 cổ đông lớn gồm: Hanoitourist (45,9%), Tập đoàn Bảo Việt (19,4%), Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Sen (10,1%), Công ty TNHH Trí Thành (5,7%) và CTCP Đầu tư phát triển và Xây dựng Thành Đô (5,1%). Ngoài ra còn các cổ đông nhỏ, trong đó Haseco chỉ nắm giữ 0,03%.

Kể từ khi thành lập, Haseco đã trải qua 3 lần tăng vốn: lần 1 phát hành 240.000 cổ phần (mệnh giá 100.000 đồng/cp) vào năm 2000, lần 2 phát hành 90.000 cổ phần (mệnh giá 100.000 đồng/cp) vào tháng 1/2001, lần 3 phát hành 1,49 triệu cổ phần (mệnh giá 10.000 đồng/cp) vào tháng 8/2001. Vốn điều lệ thực góp của Haseco là 92,9 tỷ đồng, hiện vốn hóa tương đương 153,4 tỷ đồng.

Với tình hình kinh doanh thua lỗ đáng báo động, chốt phiên 24/3, cổ phiếu HES giảm 14,51%, ở mức 16.500 đồng/cp. Trong một thời gian dài thanh khoản HES gần như rất kém, nhiều phiên không có giao dịch.

Được biết, ngoài kinh doanh công viên là mảng chính, Haseco còn phát triển mô hình bán lẻ (siêu thị Haco-Mart ngay lối vào công viên nước), kinh doanh ẩm thực, tổ chức sự kiện (trung tâm sự kiện và truyền thông Haseco), dịch vụ du lịch (trung tâm du lịch Haseco Travel), bãi xe, nhà khách.
https://cafef.vn/doanh-nghiep-quan-ly-cong-vien-nuoc-ho-tay-lo-tram-trong-nhat-trong-lich-su-doanh-thu-rot-tham-90-chi-trong-2-nam-20220325174253215.chn

[ad_2]

  • Nguyen The Hoan-

    Related Posts

    Bảo vệ: Chân dung khách hàng AQtech

    Không có trích dẫn vì bài này được bảo vệ.

    Read more

    Những Điều Cần Lưu Ý Khi Tổ Chức Sự Kiện Lớn: Bí Quyết Thành Công Không Thể Bỏ Qua

    Tổ chức một sự kiện lớn không chỉ đơn thuần là việc chuẩn bị một không gian và mời khách tham dự; đó còn là một hành trình đầy thách…

    Read more

    You Missed

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Định vị Quốc gia Xuất xứ 2026 – Khi Bản sắc Thương hiệu bị chi phối bởi “Hiệu ứng Hào quang” vĩ mô và Nghệ thuật tái thiết Điểm chạm Bản sắc

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Báo cáo Di động Việt Nam 2026 – Cuộc thanh lọc của bộ lọc Gap Analysis và sự dịch chuyển từ “Bành trướng số lượng” sang “Quản trị hiệu suất số”

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Toyota dừng sản xuất một mẫu EV – Khi “Kẻ thách đố” chủ động điều chỉnh nhịp độ để kiểm soát thế trận vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Giới siêu giàu bớt giữ tài sản bằng USD – Cuộc đại dịch chuyển danh mục và tư duy “Quản trị Kỳ vọng” trong kỷ nguyên biến động vĩ mô

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI

    Nguyễn Thế Hoan: Xu hướng Influencer Marketing Toàn cầu – Sự dịch chuyển về tay Micro/Nano Influencer và cuộc cách mạng thực chất hóa chỉ số ROI

    Nguyễn Thế Hoan: Hành trình phụng sự của Trung Nguyên Legend – Khi “Lợi thế nước tiên” được củng cố bằng giá trị nhân văn và cấu trúc tri thức bền vững

    Nguyễn Thế Hoan: Hành trình phụng sự của Trung Nguyên Legend – Khi “Lợi thế nước tiên” được củng cố bằng giá trị nhân văn và cấu trúc tri thức bền vững